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对施工企业加强工程项目管理的感悟 南京装饰工程有限公司 梁超 摘要：项目管理是建筑企业管理工作的基础，也是深化管理的一项重要内容。因此，加强建筑工程的项目管理，才能使企业立足于市场并产生一定的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理，对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨，并针对问题提出了加强和改进的措施。 关键词：工程管理、措施 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，关于加强工程项目管理的问题，谈谈自己的一些感悟。 一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的重要条件。 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，关键还是取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层。工程项目在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同项目需要不同素质的人才。建立一个完善的管理队伍，项目经理人选是关键，应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。 现代社会不断发展，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的一次性、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目的建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程项目管理，将是项目能否达到预期目的的重要条件。 二、要把质量控制、进度控制、合同管理、成本管理、信息管理和组织协调，作为加强工程项目管理的基础来实行。 1.质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现工程项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程的质量。根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。 工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。 2.进度控制 工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。 3.合同管理 建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和