《企业管理》同步备课教案：现代物流管理.doc
文本预览下载声明
现代物流管理
第一节 现代物流管理的发展
一、现代物流的概念
（一）物流的含义
现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供良好的服务。
《标准物流术语》对物流的定义：物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（二）物流的分类
1、按物流的层次分类：宏观物流和微观物流。
宏观物流指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
微观物流是消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。
2、按企业生产过程分类：企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流。
3、按物流活动的空间分类：地区物流、国内物流和国际物流。
4、按物流主体方的目的来分类：第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。
（三）、物流的基本职能
1、包装
2、装卸搬运
3、运输
4、储存
5、流通加工
6、信息处理
（四）、物流系统的基本目标
1、服务目标
2、快速、及时目标
3、节约目标
4、规模化目标
5、库存调节目标
二、物流管理的发展过程
物流的早期阶段（1918年英国犹尼里佛、20世纪30年代初市场营销基础教科书中提出、1935年美国销售协会定义）
1964年日本使用物流概念
1979年我国使用物流一词
20世纪50年代到70年代期间，所研究的物流是狭义的，是与商品销售有关的物流活动。
1986年美国物流管理协会的定义：
物流管理：为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。
三、现代企业物流系统
（一）、物流系统的基本内容
物流系统是指由各种要素组成的具有特定物流功能的有机整体，构成物流系统的目的是为了用最小的代价完成某种特定功能或目标。
物流系统的基本要素：
人力资源
资金要素
功能要素
物流设施
支撑要素
物质基础要素
物流信息系统
物流系统的规划设计
物流网络的规划
（二）、企业物流系统规划程序
1、确定物流策略
2、物流系统规划的基本模式
（1）最小总成本策略
（2）最高服务水准策略
（3）最大利润策略
（4）最大竞争优势策略
3、物流系统规划的基础工作
（1）现行物流系统环境资料的收集
（2）未来规划需求资料的收集
（3）需求资料的分析
4、物流系统规划作业流程
（1）计划筹建准备阶段
（2）系统规划设计阶段
（3）方案评估阶段
（4）细节规划设计阶段
（5）计划执行阶段
现代企业物流组织管理
一、现代企业物流组织设计
组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以使组织的目标能得到有效的实现。
（一）、企业物流组织设计的依据
1、物流的战略体系
2、物流规模大小
3、物流的技术环境
（二）、企业物流组织结构的基本形态
1、传统型物流组织结构
2、功能集合型物流组织结构
3、功能独立型物流组织结构
4、一体化物流组织结构
5、物流子公司
二、现代企业物流运输的管理
（一）、物流运输的基本功能
1、产品转移
2、产品储存
（二）、运输经营的基本构成
1、物流运输的参与者
2、运输服务的提供者
3、主要的物流运输工具
（三）、运输的基本方式
（四）、运输的合理化途径
三、现代企业库存管理
（一）库存的基本功能
1、时间性
经济性
分离性
（二）、库存经营的仓库类型
1、按保管目的分类：配送中心型仓库、存储中心型仓库、物流中心型仓库。
2、按建筑形态分类：平房型、二层楼房型、多层楼房型、地下仓库、立体仓库。
3、按使用目的和使用者性质分类：营业用仓库、自用仓库。
（三）、仓库保管原则
1、面向通道进行保管
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率
3、根据出库频率选定位置
4、同一品种在同一地方保管
5、根据物品重量安排保管的位置
6、依据形状安排保管方法
7、依据先进先出的原则进行保管
（四）、储存与配送
1、现场储备
2、配送分类
（1）配送的种类：配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
（2）配送中心：是一种专门从事配送工作的末端物流节点，通过有效地组织配货和送货，使资源的最终配置得以完成。
（五）、库存控制系统
1、概念：是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现了按人们目标控制库存的目的。
2、库存控制系统要素：企业的选地和选产、订货、运输、信息、管理。
四、现代企业物流信息管理
（一）物流信息系统的基本功能
1、市场交易活动
2、业务控制
3、工作协调
4、支持决策和战略功能
（二）物流信息系统的基本构
显示全部