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QL公司核心员工流失问题的分析与对策研究的开题报告

一、选题背景与意义

QL公司是一家初创设计公司，成立不到三年，但业务迅猛发展，已经成为该领域内的佼佼者。然而，该公司面临的主要挑战之一是员工流失问题。尤其是核心员工的流失率明显高于行业平均水平，严重影响了公司的稳定性和发展。因此，对QL公司核心员工流失问题的分析与对策研究具有重要意义。

二、研究内容

1.基础状况分析：通过调研和分析，了解QL公司的基本情况，包括公司规模、组织架构、业务特点、员工结构、员工福利等等。

2.流失原因分析：针对QL公司核心员工流失这一现象，进行原因排查，深入挖掘导致员工流失的诸多因素，包括薪资待遇、职业晋升、工作环境、企业文化等方面。

3.对策建议：根据实际状况，提出合理化的对策建议，包括调整薪资待遇、完善职业生涯规划体系、改善工作环境、提高员工参与感、营造良好的企业文化等方面。

三、研究方法

1.文献综述法：主要汇总行业内员工流失的相关文献，了解问题所在，及时总结对策。

2.案例研究法：借鉴同行业及相关领域内的成功案例，学习其先进经验，为QL公司应对员工流失问题提供借鉴。

3.问卷调查法：通过设计科学的调查问卷，分析诸多因素，提取业内流行的规律或症结，从而获得最为真实和可靠的数据。

四、预期成果

1.通过对QL公司员工流失问题的深入调研，找出症结所在，对症下药，提出相应对策。

2.建立完善的员工福利管理制度，提高员工的获得感、归属感和满意度，减少员工流失。

3.帮助QL公司在同行业中获得竞争优势，提高企业核心竞争力，实现公司良性发展。