C-1企业经营战略和管理.pptx

企业经营战略与管理 一 经营战略含义 二 经营战略规划流程 三 经营战略管理 四 战略执行力 contents 目录 “如果一艘船没有了方向，不论哪个方向的风都是都是逆风。” 一 经营战略含义 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。 经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 二 经营战略规划的流程 a). 在什么行业, 行业特点 b). 在行业中的位置, 竞争优势 c). 利益相关者的期望 1. 现在你在哪里? 2. 你要到哪里去? 3. 你怎么到那里去? a). 需要什么样的资源?人财物 b). 组织结构, 激励机制是否需要做相应的变化? c). 如何在执行过程中有限的管控, 发现问题, 调整, 解决? 所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。 四 经营战略管理 全局性 长远性 导向性 竞争性 风险性 五 战略执行力 战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。 有效的实施方案和战略计划 将企业任务快速高效地分配到相关部门和人员。 高素质的执行人才 通过选聘合适的人才建立科学的激励与约束机制。 战略支持性的企业文化 通过执行文化强化企业的执行意识、态度和责任心。 可执行的战略 这是提高企业执行力的前提和基础。 合理的组织结构和业务流程 保证企业各个部门和环节有效地运转及人员的合作协调。 有效的信息系统和控制系统 对企业战略目标的实现程度随时进行监控。 Strategic Management is trying to understand where you will fit in tomorrows world and deciding where you want to be -- and getting there. — Jack Welch THANKS 感谢聆听