建设工程材料设备采购管理制度及流程专业版.docx
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建设工程材料设备
采购管理制度及减
程专业版
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建设工程甲供材料的管理制度.pdf
建设工程甲供材料的管理制度
第一章 总则
第一条 目 的
为加强 xxxxx 有限公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设
进度的需求和材料质量标准， 减少资金积压， 降低工程建设成本， 实行计划供应，
特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于集团公司基建实业部所辖工程项目建设中甲供材料的计划编报
审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。
第三条 职责分工
一 基建实业部工程计划处（以下简称
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电力工程材料采购流程与管理制度.docx
电力工程材料采购流程与管理制度
引言
电力工程项目的顺利进行依赖于优质的材料供应。合理的采购流程不仅保障材料的质量与供应的及时性，还能有效控制成本与风险。制定科学、规范、可操作的采购流程，以及完善的管理制度，确保采购活动的透明、高效与合规，是电力企业实现工程目标的重要保障。本文将围绕电力工程材料采购的目标与范围、现有问题分析、详细流程设计、制度规范以及持续改进机制，系统阐述电力工程材料采购的全过程管理体系。
一、采购流程的目标与范围
采购流程旨在建立一套标准化、科学化的操作体系，覆盖从需求提出、供应商选择、比价谈判、合同签订、到物料验收、入库、财务结算的全过程。流程的目标在于确保采购的材料符合
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材料采购流程管理制度 .doc
材料采购流程管理制度
[材料采购流程管理制度]采购业务流程及管理制度(试行)
总 则
第一条 为了满足公司飞速发展的需要，为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制，财务部在李总的指示下，在项目部、采购部等部门的配合下，特制定此制度，材料采购流程管理制度。
第二条 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离，其中包括：
(一)付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务;
(二)采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任;
(三)货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。
第三条 采购部门的划分
(一)生产原材料
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护理管理制度专业版.pdf
护理管理制度专业
板
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病人住院管理制度
1病人应自觉遵守医院规章制度，与医护人员密切合作，服从检查治疗和护
理。
2病人按时作息，在查房、诊疗时间内不得擅自离开病房。特、殊情况
外出应请假,经科主任同意后方可离开,但不得外宿。
3搞好个人卫生，保持病房内外整齐、清洁和平静。
4病人不得擅自进
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热电公司机组建设工程管理制度流程.doc
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.
山西瑞光热电有限责任公司
2×300MW机组建设工程
管 理 制 度 汇 编
山西瑞光热电有限责任公司
北京国电德胜工程监理有限公司
2007年11月
.
山西瑞光热电有限责任公司
2×300MW机组建设工程
管 理 制 度 汇 编
批 准：
审 核：
编 写：
..
.
目 录
序 言
第一篇： 工程质量控制管理制度
0 HYPERLINK \l _1.工程质量保证大纲 1.工程质量保证大纲……………………………………………………………01
0 HYPERLINK \l _2.施工组织设计编审制度 2.施工组织设计编审
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建设工程合同管理制度流程2024年通用.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
建设工程合同管理制度流程2024年通用
本合同目录一览
1.合同签订
1.1合同主体
1.2合同内容
1.3合同签订流程
2.项目前期准备
2.1项目立项
2.2设计方案
2.3施工图纸
2.4采购计划
3.施工准备
3.1施工现场管理
3.2施工组织设计
3.3人员培训
3.4施工材料设备
4.施工实施
4.1施工进度管理
4.2施工质量控制
4.3施工安全管理
4.4施工变更管理
5.项目验收
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《鸿泰建设工程公司管理制度规定、流程表格汇编》(277页).doc
管理大纲
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体
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2025建设工程合同书管理制度流程.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025建设工程合同书管理制度流程
本合同目录一览
1.合同订立与生效
1.1合同订立的时间、地点
1.2合同签订双方的基本信息
1.3合同签订双方的权利和义务
2.工程概况
2.1工程名称、地点、规模
2.2工程设计、施工标准
2.3工程进度安排
3.合同价款及支付方式
3.1合同价款总额
3.2分阶段支付方式
3.3付款期限及违约责任
4.工程施工要求
4.1施工质量标准
4.2施工安全要求
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建设工程合同书管理制度流程2025年通用.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
建设工程合同书管理制度流程2025年通用
本合同目录一览
1.合同签订流程
1.1签订意向书
1.2签订合同草稿
1.3合同审核
1.4合同签订
2.合同条款
2.1项目概况
2.2工程内容
2.3工程量
2.4工程期限
2.5质量标准
2.6付款方式
2.7违约责任
2.8争议解决
2.9合同生效条件
3.工程项目管理
3.1项目组织架构
3.2项目管理制度
3.3项目进度管理
3.4质量安全管
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四川某建设工程现场建设管理制度.doc
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****信息中心项目
工程现场建设管理制度
（第一版）
四川****项目管理咨询有限责任公司
****信息中心项目部
二零零七年八月
****信息中心项目
工程现场建设管理制度
（第一版）
编制：四川****项目管理咨询有限责任公司
****信息中心项目部
审核：四川****项目管理咨询有限责任公司
批准：成都****信息技术有限公司
二零零七年八月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z 前 言 4
一、现场管理组织机构及管理制度 5
二、施工总平面管理制度 22
三 、设计技术交底与图纸会审制度 24
四、施
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物资检验复试管理制度附表建设工程材料送检计划书.doc
建 设 工 程 材 料 送 检 计 划 书
工程名称：
建设单位:
监理单位：
施工单位：
说明：送检计划书在建设单位办理工程监督注册时，
由监督机构发放给建设单位，施工单位负责
填写，建设、监理单位签署意见后，工程开
工后报送监督机构审查。计划书一式四份，
建设、监理、施工、监督单位各一份
建设工程材料送检计划书
地基与基础分部工程
检测
项目
型号
规格
使 用
部 位
工 程
总用量
送检
批量
见证
批量
备注
钢
筋
水
泥
砂
石
配
合
比
建设工程材料送检计划书
地基与基
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建筑材料采购管理制度及流程.doc
PAGE \* MERGEFORMAT
PAGE \* MERGEFORMAT 1
材料采购管理制度及流程
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。
一﹑项目部申请材料采购计划
1．在进场前，项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周
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2024年材料采购流程管理制度.pdf
2024年材料采购流程管理制度
材料采购流程管理制度（1）
为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本满工公司对优质资源的需求，
进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
一、目的
为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管理，特制定本管
理规程。
二、范围
各部门工作所需的生产材料和辅料
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建筑项目材料采购流程管理制度.docx
建筑项目材料采购流程管理制度
一、制度制定的背景与目的
在建筑行业，材料采购是确保项目顺利进行的重要环节。为了提高采购效率，降低采购成本，保证材料质量，特制定本制度。本制度适用于所有建筑项目的材料采购，包括但不限于结构材料、装饰材料、设备及其他相关物资的采购。通过规范化的流程管理，确保各项采购活动有序进行，并为项目的顺利实施提供保障。
二、采购的基本原则
1.采购工作应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保所有供应商在同等条件下参与竞争。
2.采购过程中，必须综合考虑材料的质量、价格、供货能力及服务等因素，选择最优供应商。
3.所有采购物资必须从合法、合规的渠道获取，并要求供应商提供合格证明及发
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医疗设备采购管理制度与流程.docx
医疗设备采购管理制度与流程
一、制定目的及范围
医疗设备采购管理制度旨在规范医疗设备的采购流程，提升采购效率，确保设备质量，控制采购成本，维护医院的整体利益。本制度适用于医院内所有医疗设备的采购，包括大型医疗设备、耗材及相关配件的采购。
二、采购原则
采购医疗设备必须遵循以下原则：
1.公正与透明，确保所有供应商在同等条件下参与竞标。
2.质量优先，确保采购的医疗设备符合国家标准及医院的实际需求。
3.价格合理，综合考虑设备的性价比。
4.采购过程应遵循相关法律法规，确保合规性。
三、采购流程
1.需求确认阶段
1.1需求调研：各科室根据实际需求提出医疗设备采购计划，明确设备规格、数量及预算。