四川某建设工程现场建设管理制度.doc

- ****信息中心项目 工程现场建设管理制度 （第一版） 四川****项目管理咨询有限责任公司 ****信息中心项目部 二零零七年八月 ****信息中心项目 工程现场建设管理制度 （第一版） 编制：四川****项目管理咨询有限责任公司 ****信息中心项目部 审核：四川****项目管理咨询有限责任公司 批准：成都****信息技术有限公司 二零零七年八月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 前 言 4 一、现场管理组织机构及管理制度 5 二、施工总平面管理制度 22 三 、设计技术交底与图纸会审制度 24 四、施工组织设计（方案）编报与审批制度 27 五、工程进度控制管理制度 29 六、工程开工/复工报审制度 32 七、工地例会、周报、月报制度 33 八、混凝土浇筑制度 37 九、施工测量管理制度 39 十、工程设备/材料报验制度 42 十一 隐蔽工程质量验收制度 44 十二、工程旁站监理制度 47 十三、不合格项目处理管理制度 50 十四、工程质量检查及中间验收制度 54 十五、工程计量及工程款支付管理制度 62 十六、质量事故处理管理制度 70 十七、工作联系、监理通知及回复管理制度 75 十八、工程变更管理制度 81 十九、工程建设文件档案管理制度 85 二十、现场施工安全文明管理制度 94 二十一、工程合同管理工作制度 99 二十二、 竣工验收制度 105 前 言 为了规范****信息中心项目建设管理，确保工程质量，使工程建设的全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，四川****项目管理咨询有限责任公司编制的“****信息中心项目建设管理制度”， 经成都****信息技术有限公司批准，现予以颁发。请各单位严格按此执行。 根据国务院《工程建设质量管理条例》谁设计谁负责、谁施工谁负责的原则，任何经过监理和建管认可的质量、安全验收和验证、确认均不能免除、减轻其自身应负的责任，各单位应严格按国家法律法规、有关规定、规范和规程执行。 四川****项目管理咨询有限责任公司 ****信息中心项目部 二OO七年八月 一、现场管理组织机构及管理制度 1、项目管理公司是在业主授权范围内代表业主对合同项目行使建设管理权力的单位。为了保证项目的顺利展开，确保项目按合同要求完成，项目管理公司与项目参建的设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位等参建单位关系如下图： 银海信息技术有限公司 银海信息技术有限公司 受监督 委托 合同 项目管理公司相关监督部门 项目管理公司 相关监督部门 受监督 项目 管理 设计单位监理单位 造价单位 设计单位 监理单位 造价单位 过程控制 总包单位指定分包商 总包单位 指定分包商 项目管理组织机构图 2、 施工现场建设管理工作程序按照《施工阶段建设管理工作主程序框图》实施，无论在文件的收发和工作流程上，均要求按上述关系进行。 3、 本项目名称为成都****信息中心一期工程，业主单位为成都****信息技术有限公司，管理单位为四川****项目管理咨询有限责任公司；设计单位为中国西南设计研究院；监理单位为四川现代建设咨询监理有限公司；造价单位为成都新高建设经济技术咨询有限公司；总承包单位为北京建工有限责任公司。 4、 为了更好的履行合同管理制度，组织协调各方关系，高效开展项目管理工作，，项目管理公司将会同业主按照合同约定对监理单位、造价单位实施考核。 1）根据合同约定，对监理单位、造价单位管理人员不到岗的处罚： A、总监理工程师或总监代表缺岗罚款： 1000元/人·天 专业监理工程师（无论何职务）： 500元/人·天 监理员： 200元/人·天 B）、造价单位主要负责人： 1000元/人·天 造价人员： 200元/人·天 2）管理公司根据合同约定对监理单位、造价单位发出书面的管理指令，若上述单位 在规定的时间内未完成管理指令，且没有提出合理异议的将按照每项指令500元／天进行处罚。 3）按照附表每月对监理单