ERP的历史演变与管理内核及相关理论.ppt

汉普管理咨询公司 * 计算机信息技术 数据挖掘 全球定位系统（GPS） 数码影像 …… Any Geographical Location ApplicationServers DatabaseServer Manufacturing Financials Any Browser Any Desktop ERP的创新之处 第三十一页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 实现对整个供应链的有效管理 ERP的管理内涵 第三十二页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 供应市场 采购 储存 销售 需求市场 企 业 内 部 供给信息 / 增值流 / 工作流 需求信息 / 工作流 资金流出 财务与成本控制（资金流/工作流） 资金流入 生产 供应链示意图 第三十三页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * A 供应链应该是一个连续的、集成的完整系统。 B 面向最终用户需要,形成综合产品集。 C 供应链的每一成员都能够从中得到利益。 D 保证物流、信息流、工作流是畅通的，消灭各种 隔阂和误解。 E 通过发挥每一成员的专长并加以集成来优化整个过程。 F 按照明确规定的要求检查结果。 供应链的管理原则 第三十四页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 供应市场 采购 储存 销售 需求市场 企 业 内 部 供给信息 / 增值流 / 工作流 需求信息 / 工作流 资金流出 财务与成本控制（资金流/工作流） 资金流入 生产 对供应链的理解 5种“流” 两个方向（co-competition） 一组矛盾（物流、信息流） 第三十五页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 物资的复杂、信息的变形 不确定性 库存 第三十六页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 啤酒游戏 （定货数量、库存数量） 零售商 批发商 总代理 工厂 第三十七页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 研究结论 -- 供应链管理的本质 供应链信息变形的程度， 与环节数目成正比， 与各环节独立决策的程度成正比。 --》减少环节数目--》电子商务 --》增加决策通明度--》构建双赢平台 供应链的本质： 通过供应链内部的联盟，努力克服（而不是消除）来自供应链外部的不稳定性的冲击。 以“不变”应“万变” 第三十八页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * HP公司台式打印机供应链的改进 部件生产 整机装配 分别包装 批发部门 消费者 多品种的库存 部件生产 整机装配 批发部门 分别包装 消费者 单品种的库存 库存数量?，库存价值? ，效益?3000万美元 第三十九页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 供应链管理的实现 阶段1：基础建设 采购 物料控制 分销 销售 生产 阶段2：职能集成 物料管理 制造管理 分销 阶段3：内部供应链集成 分销 制造管理 物料管理 阶段4：外部供应链集成 分销 内部供应链 供应商 阶段5：供应链动态联盟 供应链联盟 第四十页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 企业资源计划系统(ERP)的历史演变、主要概念与管理内核 汉普管理咨询公司 “业务流程重组（BPR）与 企业资源计划系统（ERP）” 高级培训 课堂 备忘 第三讲 第一页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 新名词层出不穷，从MIS到ERP，两两有何不同？ ERP能够解决企业的哪些问题？ 供应链连起供应商、企业与客户，如何认识供应链管理？ ERP也有不能解决的问题，它的最新发展走向如何？ 本讲索引 第二页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 定货点法 MRP 闭环 MRP MRP II ERP 企业资源管理系统的发展演变过程 第三页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 安全库存 定货点 定货提前期 时间 库存数量 始于二三十年代 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 定货点法 第四页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 始于60年代 独立与非独立需求 没有考虑实现的可能 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM MRP:物料需求计划 第五页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM 能力需求计划 ？ 闭环MRP 第六页，共四十七页。 汉普管理咨询公司 * 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部 财 务 系 统 基 础 数 据 计划 控制 系统 微观执行 宏观规划 MRP II:制造资源计划 第七页，共四