员工入职离职请假流程图新4a3kdubh.doc

员工入职、离职、请假流程图 一、员工入职流程： 填写员工个人资料提交个人身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件 填写员工个人资料提交个人身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件 人力资源部确认工作岗位 人力资源部确认工作 岗位 新员工报到 交待岗位工作，正式进入试用期（7天）入职培训（公司简介、制度、岗位说明及文化） 交待岗位工作，正式 进入试用期（7天） 入职培训（公司简介、制度、岗位说明及文化） 劳动合同的签订、相关协议的签订 试用期不符合要求者，提前 试用期不符合要求者 ，提前3天面谈辞退 试用期提前1周到期填写试用期工作总结及转正申请，交由部门经理审批 申请审批通过， 申请审批通过， 转为正式员工 办理离职手续（与接收人交接工作） 办理离职手续（与 接收人交接工作） 填写离职审批单，要求 领导及各部门审批签字 二、离职手续流程： 员工离职程序图 总经理审批人力资源部审批后向总经理递交员工申请本部门领导审批后向人力资源部递交离职申请员工提前一个月向所在部门提交离职申请员工到其他相关部门办理工作、物品交接 总经理审批 人力资源部审批后向 总经理递交员工申请 本部门领导审批后向人力资源部递交离职申请 员工提前一个月向所在部门提交离职申请 员工到其他相关部门 办理工作、物品交接 离职当天员工到所在部门办 离职当天员工到所在部门办 理工作、资料交接 员工到财务部结清帐款、薪资员工到人事部输离职手续，离职生效 员工到财务部结清帐款、薪资 员工到人事部输离职手续，离职生效 三、请假流程图： 员工到其他相关部门办理工作、物品交接员工到所在部门办理工作、资料交接总经理审批递交人力资源部审批签字递交本部门领导审批签字员工至少提前一天填写请假条 员工到其他相关部门 办理工作、物品交接 员工到所在部门办 理工作、资料交接 总经理审批 递交人力资源 部审批签字 递交本部门领 导审批签字 员工至少提前一 天填写请假条 招聘流程进行入职培训通知合格的人员来报到人事行政部及相关部门部门面试人事行政部安排招聘同意招聘人事行政部审核人事行政部审核部门填写人员需求表 进行入职培训 通知合格的人员来报到 人事行政部及相关部门部门面试 人事行政部安排招聘 同意招聘 人事行政部审核 人事行政部审核 部门填写人员需求表 不同意招聘 不同意招聘 内部培训外部培训 内部培训 外部培训 选择培训内容、方式各部门提出培训需求人事行政部做出需求分析人事行政部做出需求分析各部门提出培训需求 选择培训内容、方式 各部门提出培训需求 人事行政部做出需求分析 人事行政部做出需求分析 各部门提出培训需求 培训效果的跟踪培训效果的评估培训 培训效果的跟踪 培训效果的评估 培训 办公用品管理规范 订购办公用品部门到人事行政部领取办公用品 订购办公用品 部门到人事行政部领取办公用品 人事行政月底做出付款申请单给财务 财务与供应商做结算 合格的供应商 各部门提出用量需求表 人事行政部统计数量 文具领用流程图 人事行政部审核领用数量 人事行政部审核领用数量 各部门提交领料单到人事行政部 人事行政部发放文具给领料部门 人事行政部发放办公用品预算下月公司用品，统计上月办公用品费用 人事行政部发放办公用品 预算下月公司用品，统计上月办公用品费用 财务与供应商做结算 财务与供应商做结算 转正流程图 申请人自评员工本人填写《转正申请表》提出转正申请入职满三个月 申请人自评 员工本人填写《转正申请表》 提出转正申请 入职满三个月 建立档案签收转正通知解聘或延长使用期不同意上级主管进行面谈总经理考评意见人事行政考评意见部门考评意见 建立档案 签收转正通知 解聘或延长使用期 不同意 上级主管进行面谈 总经理考评意见 人事行政考评意见 部门考评意见 调薪流程图 同意人事行政部审核结束不同意人事行政部审核总经理批准部门经理审批部门主管审批部门填写调薪申请单 同意 人事行政部审核 结束 不同意 人事行政部审核 总经理批准 部门经理审批 部门主管审批 部门填写调薪申请单 普升调薪 人事行政发布通知人事行政部存档总经理批准人事行政部对晋升人员进行调查合格者部门统一填写晋升单合格者部门统一填写晋升单组织公司所有人员进行考核 人事行政发布通知 人事行政部存档 总经理批准 人事行政部对晋升人员进行调查 合格者部门统一填写晋升单 合格者部门统一填写晋升单 组织公司所有人员进行考核 人事行政发放工衣人事行政部审核部门负责人批准个人填写领料单工衣领用流程图： 人事行政发放工衣 人事行政部审核 部门负责人批准 个人填写领料单 文控、各部门讨论并审核文件管控流程： 文控、各部门讨论并审核 各部门签收并保存程序文件文控分发程序文件总经理批准各部门编写程序文件 各部门签收并保存程序文件 文控分发程序文件 总经理批准 各部门编