在救亡图存中激发员工正能量.doc

救亡图存，如何激发员工正能量 黄峥嵘 李健勇 2013年，公司遇到了前所未有的生存压力，受宏观经济和钢铁产能严重过剩、同质化竞争等因素影响，公司在连续盈利14年后出现了亏损。如果2013年公司不能扭亏为盈,新钢股份公司将被ST处理,势必严重影响公司良好市场形象和今后的资本运作和市场融资。扭亏攻坚、救亡图存，是摆在公司面前唯一的出路。作为企业发展的决定性因素，员工作用发挥的好坏将直接影响到公司能否实现全年扭亏为盈目标的关键。 今年以来，第一炼铁厂以开展群众路线教育实践活动为契机，将“取信员工、依靠员工、服务员工”作为做好各项工作的出发点和落脚点，通过做实绩效考核、实施全员培训、搭建施展平台、加大考评力度、开展群体活动、关爱员工生活等六大举措，有效激发了员工的正能量，将员工群众中蕴藏的无穷智慧和力量凝聚到了我们的工作任务中，为厂绩效指标完成、为公司实现扭亏攻坚目标打下了坚实基础。 一、做实绩效考核，推进提素创星 将班组组员绩效考核作为全员提素创星工程中晋等升级的重要依据，是激发员工立足岗位做好工作的最有效手段。今年以来，第一炼铁厂把做实班组组员绩效考核工作，作为全员提素创星工程向纵深推进的一项核心工作来抓。早在年初，我们就要求各车间将厂下达的绩效指标尽可能地分解到班组，再由班组细化到岗位、个人，并制订出符合本班实际的班组组员绩效考核办法，每天由班组长根据组员工作表现进行打分考核，每月进行统分、排序，每一项加、扣分都必须做出解释说明，每月的统分、排序出来后，必须所有组员签字认可并在班里公示。 为确保班组组员绩效得分真正体现组员的工作绩效，避免“多做事就会多扣分，谁都不愿多做事”“要扣分就会得罪人，对班组管理起反作用”以及“班组扣分集中在一些没有技能等级的组员身上，使这些组员产生消极情绪”等一系列问题的出现，5月份，我们对原有的班组绩效考核办法进行了革新。我们将原先在生产、安全、设备、现场、劳动纪律等五方面的考核分由100分改为85分，另外增设了10分的加分项，这加分需要组员用更好的工作表现来获取，如查找生产、安全、设备上的隐患、小改小革、提合理化建设、修旧利废等。同时，厂里还放宽了一星级、二星级“五好员工”的评定条件，让所有组员都可以凭绩效考核打分情况获得相应星级。这样一来，班组长不会再担心扣组员分造成班组不团结，因为他们更多的是去给组员加分；组员们也不再怕多做事，因为多做事就可能会多得分；无技能等级的组员也不再消极，更不会让别随意去扣分，因为他们也有机会去评星。 二、实施全员培训，提高创效技能 培训，是企业给员工最大的福利，也是提高员工素质和扭亏本领的最有效途径。 今年以来，我们继续在全厂推行全员培训，并调整了培训基金发放方式和授课人员。培训基金由以前人均50元/月直接下发到各车间改为员工凭每月参加的培训考试成绩发放，要求所有班组员工每月至少参加一次培训考试，考试成绩合格方才发放。而授课人员则由以前车间自行安排的班组长改为由厂里统一安排工程技术人员和副科以上干部，极大地增加了培训的深度和广度。我们要求所有机关科室负责人、各车间干部以及受聘的工程技术人员，每季度至少要授课一次，主管工程师每2月授课一次，一类主管工程师每月授课一次。当天培训当天考试，考试成绩作为培训基金发放的依据，并纳入班组组员绩效考核。 2013年，我们还首次将员工技能大赛实行全工种覆盖，通过以赛代练，让员工在应对比赛中提升技能水平。为确保取得实效，我们邀请了参与授课的工程技术人员和各职能科室负责人担任各工种的裁判，由裁判根据竞赛需要为选手们到书店挑选比赛用书，购买不到书的由裁判编写题库或进行赛前培训。为激发广大员工参加技能比赛的热情，我们在给予获奖选手重奖的同时，还将员工技能大赛与全员提素创星工程结合在一起，要求各车间必须举办有全员参加的各工种选拔考试，其成绩作为星级“五好员工”评定考试中岗位应知应会知识考试成绩。同时，对获得各工种第一名的选手，在年底星级员工评定中直接破格授予二星级“五好员工”，并推荐参与公司三星级“五好员工”评定，高炉工长的2-10名及其他工种的2-3名直接评定为一星级“五好员工”。另外，我们在年初还将一名荣获公司高炉工长比赛第一名的员工给予了提拔重用，极大地激励了其他员工学技、用技、竞技的热情。 三、搭建施展平台，发挥员工作用 员工中蕴藏着无穷无尽的智慧，打胜全年扭亏攻坚战，需要汇聚全体员工的聪明才智。 今年以来，我们继续开展了“班组降本增效六个一”活动。以班组为单位，组织开展提一条合理化建议，发明一项先进操作法，攻克一项技术难关，创造一项技术革新，刷新一项新纪录，组织一次物资回收和修旧利废活动。目前，共立项并完成实施项目52个，其中，提合理化建议并被采纳14项，实施先进操作法8项，攻克技术难关5个，开展技术革新7项，刷新历史纪录2项，开展清