项目成本核算流程.pdf

项目成本核算是施工项目建行管理中重要的环节，施工项目成本核算以“谁受益、

谁负担”为基准，计人受益成本核算对象，杜绝“少计谁负担”为基准，计人受益成本核算对象，杜绝“少计、“漏计”或“乱挤”、

“摊派”等现象。达到施工项目成本核算“一本账”的要求。改革成本核算制度，

将原来的完全成本法改为制造成本法,有助于考核项目经理部的成本管理责任履

行水平，有助于项目成本的预测和决策。实行“一本账”核算，可以使项目经理

部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用后,能够通过优化施工

方案,加强过程管理和控制，降低单位工程成本,真实地反映施工项目效益。通过

施工项目成本核算,并力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，就可

以使“项目经理部自己能够掌握自己的命运”。

1．施工项目成本核算的工作流程

项目经理部在承建工程项目,并收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三

通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施[图顶算、

施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成

本对比考核。

对比的内容,包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相

互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据.比较的方法如下:

通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平；

通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平；

2．施工项目成本核算的基本框架

（1)人工费核算：

①内包人工费：是指两层分开后企业所属的劳务分公司（内部劳务市场自有

劳务）与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。适用于类似外包工式

的合同定额结算支付办法，按月结算计人项目单位工程成本。

③外包人工费：按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司

签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同

人工单价确定人工费.并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总

表表（分外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。

上述内包、外包合同履行完毕,根据分部分项的工期、质量、安全、场容等

验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目实际成本。对估点工

任务单必须当月签发，当月结算,严格管理，按实际计人成本；隔月不予结算,

一律作废。

(2)材料费核算：工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单，

大堆材料耗用计算单等,由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据

以计人项目成本。

（3)周转材料费核算：

①周转材料实行内部租赁制,以租费的形式反映其消耗情况，按“谁租用谁

负担负担的原则，核算其项目成本。

②按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁

费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计人项目成本。

③周转材料在调入移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度,如有短缺、

损坏,一律按原价赔偿，计人项目成本（缺损数=进场数一退场数).

④租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调入项目负担。

⑤对u形卡、脚手扣件等零件除执行项目租赁制外，考虑到其比较容易散失

的因素，按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计入项目成本，相应减少次月租赁基

数及租赁费。单位工程竣工,必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月接控制

定额摊耗后的数量差，据实调整清算,计人成本。

⑥实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价.退场后发生的

修复整理费用,应由出租单位做出租成本核算,不再向项目另行收费。

(4)结构件费核算:

①项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使

用对象编制用对象编制““结构件耗用月结构件耗用月报表报表。

②项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准,计算耗

用金额进入成本。

③根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在

月度时点上的三同步原则(配比原则的引申与应用）,结构件耗用的品种和数量应

与施工产值相对应。结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相

符。

④结构件的高进高出价差核算同材料费的高进高出价差核算一致。结构件内

三材数量、单价、金额均按报价书核定，或按竣工结算单的数量按实结算。报价

内的节约或超支由项目自负盈亏。

⑤如发生结构件的一般价差,可计入当月项目成本。

⑥部位分项分包，如