成本核算控制流程.doc

成本控制流程 根据与业主签定的施工合同由公司确定成本控制目标 预算科提出工程量和材料清单 考核项目预算科分解成本控制目标 考核 改进项目经理组织有关人员讨论分析后的成本控制目标 改进 纠偏 纠偏 经营付经理组织选择劳务队总工组织技术科、工程科编制施组 经营付经理组织选择劳务队 总工组织技术科、工程科编制施组 物资科市场询价 进入劳务合同签定流程执行 进入劳务合同签定流程 执行 项目经理与每个人签定责任书预算部编制成本预算 项目经理与每个人签定责任书 经营付经理审核 项目经理组织有关人员审核 项目经理组织有关人员审核全体人员的成本控制指标 各部门编制成本控制指标 项目部全体人员编制个人的成本控制指标项目经理组织有关人员审核各部门的成本控制指标 项目部全体人员编制个人的成本控制指标