技术改造管理.doc

技术改造管理 范围 本标准规定了湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处设备（设施）技术改造的管理内容、管理目标、职责分工、过程管理等内容。 本标准适用于湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处设备（设施）更新改造管理工作。 规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 DL/T 5066 水力发电厂水力机械辅助设备系统设计技术规定 湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 合同管理 湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 招标管理 湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 运行台帐和记录管理 湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 设备检修管理 湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 设备验收管理 湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 设备异动管理 湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 发（承）包工程和临时用工安全管理 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 技术改造 指对现有设备、设施、以及相配套的辅助性生产设施，利用国内成熟、适用的先进技术，提高安全性、可靠性、经济性。技术改造的投资形成固定资产，是湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处的一种资本性支出。 职责 生产技术科 审核技术改造项目的立项、技术可行性报告，技术改造外协队伍、设计外委合同的签订，组织重大技术改造项目实施，外委项目按湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 《招标管理》、湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处 《合同管理》规定执行。 对需外协队伍完成的技术改造项目按湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处《发（承）包工程和临时用工安全管理》规定执行。 运行部 提出技术改造项目，编写技术改造项目可行性报告，对项目进行可行性分析、必要性分析、风险评估、费用估算。 技术改造外委项目招标文件技术条款编写，在合同实施过程中提供技术支持。 负责一般技术改造项目的具体实施。 财务科 编制年度资金预算，审查外协队伍合同中的支付事项、担保方式； 审查外协队伍合同的经济可行性，规避管理处经济风险。 负责外协队伍合同资金的落实和支付。 办公室 按照档案管理对资料进行归档，所签合同的法律审查以及管理处签订合同的法律咨询工作； 负责与外协队伍所签合同变更或解除可能引起的法律风险评估； 管理内容及要求 技术改造的范围 消除影响发电厂（站）及泄洪闸、通航船闸等安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题，提高效率和出力。 降低厂用电、水耗，提高发电设备的经济性。 机组提效、增容改造。 改善劳动条件及劳动保护措施。 对发电设备延长寿命改造。 其它小型基建类技术改造项目。 技术改造的项目分类 按照投资额度分为重大技术改造项目和一般技术改造项目，单项投资总额在100万元及以上为重大技术改造项目，100万元以下为一般技术改造项目。 按照类别分为技改项目和固定资产的零星购置项目。 技术改造项目审批权限 10万元以下项目由生技科自行组织实施，报管理处备案。 10万元—50万元以下项目需湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处审核批准立项，管理处组织招投标工作，招投标程序及要求按湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处《招标管理》、湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处《合同管理》执行。 50万元—100万元以下项目需湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处批准立项并组织招投标工作。 100万元及以上项目需湖北省交通厅审核批准立项，湖北省湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处招投标委员会组织招标工作。 管理主要内容 技术改造的立项管理。 技术改造的概预算管理。 技术改造的资金管理。 技术改造的实施管理。 管理目标 使技术改造工作规范化、标准化、程序化。 年度重大技术改造项目完成率达到100%，一般技术改造项目完成率达到80%。 管理过程 立项管理 生技科根据设备状况，编制年度改造计划，年度计划的编制应以技术改造三年滚动规划为依据，技术改造规划及计划表按湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处《设备检修管理》附录A表A.4、A.5格式编制。 项目提出部门根据必要性，初步确立改造项目。 根据初步确定的项目组织调研。 依据调研结果，编制改造方案，作出可行性评估。 由生产副处长组织进行年度计划会审，生技科、运行部、财务科、维护部、通航部、安全科、办公室等领导参加，并按以下程序处理： 通过审核的技术改造项目，于9月底前，由生技科按照5.3条规定报管理处审定批准，其中，投资总额超过10万（含10万元）应有可行性研究报告。 审核发现项目内容或方案需要完善的，由项目申请人完善。 生技科负责编制技改购置计划。 技术改造项目的工期安排应与年度检修计划一起综合考虑，同时要留出设备和主要材料的采购时间。 资金管理 技术改造资金由生技科归口管理，财务部负责核算、监督。 技术改造的资金预算、支出: 由财务部根据年度技术改造计划