生产计划与物料控制PMC实务培训报告.ppt

◇ 培训主题与内容篇 ◆ 课程背景 生产计划与物料控制（PMC）是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部（IE）、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ◇ 培训主题与内容篇 ◆ 课程目标 · 建立制定完善的生产与物控运作体系 ---提升准时交货和降低库存成本 · 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ---达成公司策略管理目标 · 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制 ---协助公司建立产品工程数据 · 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ---提高备料准确率，保持生产顺畅 · 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ---完善降低物料损耗机制和停工 · 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ---缩短生产周期，提高企业竞争力 ◇ 培训主题与内容篇 ◆ 课程主题与概要 ◇ 培训主题与内容篇 第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理 ? PMC角色/库存产生定义 · PMC定义 PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料控制） ·PMC管理业务开展架构 ◇ 培训主题与内容篇 · 计划管理（PC） （1）识别生产计划的信息并制订生产计划 （2）制订和发行生产计划 （3）主导生产计划的修订 （4）统计生产与交付相关绩效数据 （5）生产进度控制 （6） 管理产品的交付期 （7）预算生产资源的需求 · 物料控制（MC） （1）组织物料需求的规划 （2）工作指派与跟催 （3）物料需求申请 （4）协调生产计划的制定 （5）物料供应方面信息的及时反馈 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ? 物料控制三个灰色地带 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 第二室：生产计划和物料控制管理流程 ? PMC生产计划/物料管理相辅相成十四流程 ◇ 培训主题与内容篇 · 计划业务模块实例 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 · 计划业务模块实例3 ◇ 培训主题与内容篇 第三室：物流计划与存量管制 ? 物流计划流程七步骤模块---现场诊断 ◇ 培训主题与内容篇 · 查在途订单及存量调整实例1 ◇ 培训主题与内容篇 · 查在途订单及存量调整实例2 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径