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SQ公司全面预算管理模式研究中期报告

中期报告

立项背景：

SQ公司作为一家快速发展的新兴企业，其业务范围不断扩张，财务管理十分重要。然而，SQ公司目前尚未建立全面、系统的预算管理模式，导致财务管理效率低下，经营风险增加。因此，为了提高财务管理水平，保障公司可持续发展，决定开展全面预算管理模式的研究。

研究目的：

1、了解SQ公司预算管理的现状和存在的问题；

2、探讨全面预算管理模式的适用性和优势；

3、提出SQ公司全面预算管理模式的实施方案，包括预算编制、预算执行、预算评估等环节。

研究方法：

1、文献资料法，对相关理论进行分析和总结；

2、调研法，开展问卷调查，了解SQ公司预算管理的现状及意见建议；

3、案例分析法，运用实际案例，深入挖掘和探讨问题；

4、专家访谈法，邀请相关专家进行深入交流，收集意见建议。

研究结果：

1、SQ公司目前预算管理存在的问题主要有：

（1）预算编制不规范，缺乏统一标准和指导；

（2）预算执行不严格，部分预算被过度消耗或滞留；

（3）预算评估不充分，缺乏有效的监测和控制手段。

2、全面预算管理模式的适用性和优势：

（1）提高预算精度，降低经营风险；

（2）帮助公司建立科学的管理制度；

（3）优化公司资源配置，提高经济效益。

3、SQ公司全面预算管理模式的实施方案：

（1）预算编制：

①制定预算编制制度和预算编制指南；

②制定公司年度预算和分部门、分项目预算；

③建立预算审核机制，加强预算审批的标准化；

（2）预算执行：

①实行预算控制，加强各部门预算使用的约束力；

②引入集成化财务软件，加强预算和实际运营数据的对比分析；

（3）预算评估：

①设定预算执行结果考核体系，建立定期发布预算执行结果报告的机制；

②加强对预算执行结果的分析和评估，根据实际情况调整预算。

研究结论：

SQ公司全面预算管理模式的实施有助于提高其财务管理效率，建立科学的管理制度，并为其持续发展提供有力的保障。