二级人力资源师重要考点：培训评估方案设计与实施.pdf
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人力资源培训评估表格.doc
xxxxx有限公司
培训效果跟踪表
以下由学员本人填写：
学员姓名
所属部门
培训项目
组织部门
培训时间
培训内容
（列明要求学员掌握的技能）
以下请学员的部门领导填写：
问题
学员的部门领导意见
该学员运用了培训中学到的技能吗？
请实际举例。
您怎样督促该学员运用这些技能的呢？
通过这次培训，该学员的工作绩效有了怎样的改进？
您对我们的培训工作还有何建议与要求吗？
领导签名：
非常感谢您的合作！
人资中心：_______________ 年 月 日
培训效果评估表
课程名称： 日期： 参加人：部门____________________职位______
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人力资源培训评估方法.doc
培训评估
培训评估的层次与内容
在评估培训效果方面，当前对培训评估进行系统总结的模型占主导地位的仍然是“柯氏（Kirkpatrick）模式”的四层次模型（详见表1），这种评估工具较为实用，它不仅要求观察学员的反应和检查学员的学习结果，而且强调衡量培训前后的表现和公司经营业绩的变化。柯氏将评估活动分为四个级别，对培训效果进行评估。
阶段一、学员反应：
在培训结束时，向学员发放满意度调查表，征求学员对培训的反应和感受。问题主要包括：
1、对讲师培训技巧的反应
2、对课程内容的设计的反应
3、对教材挑选及内容，质量的反应
4、对课程组织的反应
5、是否在将来的工作中，能够用到所培训的知识和技能
阶
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日语培训评估方案设计.pptx
日语培训评估方案设计演讲人：日期：
目录トレーニングプロジェクトの背景と目標評価システム構築データ収集と処理方法実施手順とスケジュール品質保障措置及びリスク制御戦略プロビジョニングと予算策定総括回顧と未来発展計画
トレーニングプロジェクトの背景と目標01
企業国際化の推進企業の国際化戦略に沿って、日本語能力の向上は不可欠な要素となっている。業務拡大の需要現有の業務領域の拡大や新規事業の立ち上げに伴い、日本語を使用したコミュニケーション能力が求められている。人材育成の重視企業は人員の育成と能力向上に重点を置いており、言語能力の向上もその一環と位置づけられている。背景の紹介
トレーニング
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培训评估方案设计.pptx
培训评估方案设计
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
评估体系构建基础
02
指标体系设计规范
03
评估工具开发应用
04
实施流程管控要点
05
评估结果应用方向
06
持续改进机制建设
01
评估体系构建基础
方案设计原则与依据
以培训目标为导向
客观公正
遵循评估标准
持续改进
评估方案设计需紧密围绕培训目标，确保评估的有效性和针对性。
参照行业标准和最佳实践，制定符合实际情况的评估标准和方法。
评估过程需遵循客观、公正、公平的原则，避免主观因素和偏见影响评估结果。
评估不仅是对培训效果的总结，更是对培训方案持续改进的依据。
评估目标与范围界定
明确评估的具体目标，如培训效
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2025年企业人力资源管理师二级考试模拟试卷——人力资源规划与员工培训评估.docx
2025年企业人力资源管理师二级考试模拟试卷——人力资源规划与员工培训评估
一、选择题
要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。
1.人力资源规划的核心是（）。
A.人力资源需求预测
B.人力资源供给预测
C.人力资源规划实施
D.人力资源规划评估
2.以下不属于人力资源规划内容的是（）。
A.人力资源规划目标
B.人力资源规划策略
C.人力资源规划方法
D.人力资源规划预算
3.在进行人力资源需求预测时，以下哪种方法最适合短期预测？（）
A.定量预测法
B.定性预测法
C.混合预测法
D.以上都可以
4.人力资源供给预测中，以下哪种情况可
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建立有效的培训评估体系 文玩店人力资源培训与开发方案.pptx
建立有效的培训评估体系文玩店人力资源培训与开发方案汇报人：汇报时间：
目录CONTENTS培训需求分析培训计划制定培训实施与管理培训效果评估培训成果转化培训体系优化
01培训需求分析
评估员工的技能水平，确定需要提升的技能领域。员工技能水平员工知识储备员工态度和价值观了解员工的知识储备情况，确定需要补充和更新的知识内容。分析员工的态度和价值观，了解员工的工作态度和职业精神。030201员工能力分析
业务发展目标岗位职责要求市场竞争状况业务需求分析明确业务发展目标，确定与之匹配的人力资源需求。分析岗位职责要求，确定员工需要具备的职责和能力。了解市场竞争状况，确定应对市场竞争所需的培训内容。
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2025年人力资源制度：培训评估反馈表.docx
培训反馈表
课程名称：《XXXXXXX培训》参训日期：XX月X--X日总分：
位为了对本次XXXXXX培训的形式、内容、设施安排等方面进行成效的了解，请您配合以真实、客观的
态度填写《培训反馈表》，以便我们在今后的培训中做得更好！谢谢配合！
一、课程内容
内容
本项得分：
1、课程目的的明确性
54321
2、课程整体框架的合理性
54321
3、培训内容的实用性
54321
4
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金属包装容器公司人力资源培训方案 构建员工培训评估与反馈机制.pptx
金属包装容器公司人力资源培训方案
汇报人：
汇报时间：
目
录
UE
培训需求分析
培训计划制定
培训实施与管理
员工培训评估与反馈机制
培训成果转化与提升
培训需求分析
UE
01
评估员工当前所具备的技能水平，确定需要提升的技能领域。
技能水平
知识储备
职业素质
了解员工的知识储备情况，确定需要补充和更新的知识内容。
评估员工的职业素质，如团队协作、沟通能力等，找出提升空间。
03
02
01
针对公司新产品的开发，对员工进行相关知识和技能的培训。
新产品开发
针对公司业务拓展的需求，培养员工的市场营销和业务谈判能力。
市场拓展
通过培训提高员工操作技能和生产效率，降低生产成本。
生产效
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文玩店人力资源培训与开发方案的重要性及设计.pptx
文玩店人力资源培训与开发方案的重要性及设计汇报人：汇报时间：引言人力资源培训与开发的重要性文玩店人力资源培训需求分析文玩店人力资源培训方案设计文玩店人力资源开发方案设计培训与开发方案的实施与评估CONTENTS目录01引言CHAPTER背景介绍文玩市场的发展人力资源的重要性随着文玩市场的不断扩大，文玩店数量不断增加，竞争日益激烈。人力资源是文玩店的核心竞争力，培训与开发方案对于提升员工素质和服务质量至关重要。消费者需求的多样化消费者对文玩的需求越来越多样化，要求文玩店提供更专业、更高品质的服务。培训与开发的意义提高员工的专业素质和服务水平1通过培训与开发，员工可以掌握更专业的知识和技能，提高服
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培训评估培训评估的定义培训评估的目的培训评估的分类培训评估工具的回顾和评价学习目标:包括学习包含有学习做某事的意思结果是事情以不同的方式完成培训基于提高效率的训练的模式1.组织有效性或是绩效的哪些方面需要改变?2.有效性或是绩效水平如何评定3.达到这样的水平需要哪种行为方式4a.支持这些行为所需的知识技能和态度4b.监督管理,工作设计或是结构需要做哪些改变5.是否有学习的必要6.训练/学习评估是确定某件事情价值的过程01价值是事物的优点或是卓越之处02评估评估是…..评估是一种思维状态而不是一套技术反馈----培训的有效性控制----培训的供应品干预----影响培训的组织过程评估的目的01提高
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人力资源管理师培训评估;培训目标与计划
培训实施过程
培训效果评估方法
培训效果评估实施
培训效果改进措施
总结与展望;PART;;分析培训需求;;培训时间;PART;;;;;PART;;;;;PART;;;;;PART;对于培训效果不佳的问题，需要深入分析其原因，包括培训内容、方式、师资、学员等方面，以便有针对性地制定改进方案。;;;加强培训过程管理;PART;;数据采集方法有待改进;;THANKS
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培训评估培训评估的定义01培训评估的目的02培训评估的分类03培训评估工具的回顾和评价04学习目标:包括学习包含有学习做某事的意思结果是事情以不同的方式完成培训基于提高效率的训练的模式1.组织有效性或是绩效的哪些方面需要改变?2.有效性或是绩效水平如何评定3.达到这样的水平需要哪种行为方式4a.支持这些行为所需的知识技能和态度4b.监督管理,工作设计或是结构需要做哪些改变5.是否有学习的必要6.训练/学习0102评估是确定某件事情价值的过程价值是事物的优点或是卓越之处评估评估是…..评估是一种思维状态而不是一套技术反馈----培训的有效性01控制----培训的供应品02干预----影响培训的组
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人力资源外包方案设计.docx
PAGE
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人力资源外包方案设计
一、项目背景与需求分析
(1)随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，企业对于人力资源管理的需求也呈现出多样化、复杂化的趋势。在人力资源配置、招聘、培训、薪酬福利等方面，企业面临着诸多挑战。为了提高人力资源管理的效率，降低成本，许多企业开始考虑将部分人力资源管理工作外包给专业的人力资源服务公司。本项目旨在通过对企业人力资源外包需求的分析，为企业提供一套科学、合理的人力资源外包方案。
(2)需求分析是企业进行人力资源外包的第一步，也是确保外包方案能够满足企业实际需求的关键环节。通过对企业内部人力资源现状的调研，包括组织结构、人员配置、薪酬
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人力资源管理咨询方案设计
人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。
一、中小企业人力资源管理咨询要点
（一）中小企业人力资源管理碰到的问题： 1、企业人力资源战略和规划缺失，尤其对数量、质量和结构均缺乏前瞻性，人力资源部门急于应付各种招聘和培训，不但跟不上企业的发展需求，更限制了企业其它优势的发挥； 2、人力资源战略和规划不适配企业的战略目标，或者战略目标调整后人力资源无法提供有效的支持； 3、人力资源战略和规划不能落地，各个人力资源模块各自为战，人工总成本不断增长亦无法吸引到关键人才；4、企业不
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人力资源外包方案设计.pdf
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第一部分 前 言
一、中智介绍
中国国际技术智力合作公司 （中智集团）是中央直接管理的国有
重点骨干企业， 是全国服务业 500 强企业之一。 中智集团适应中国服
务产业结构的提升和经济增长方式的转变， 在人力资源服务、 投资服
务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。 综合提供企业人力资源服务、
人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，