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第六章 质量管理体系与措施 第一节  主体质量的控制措施 一、质量目标 我公司将该工程列为 2012-2013 年度的重点工程，其质量目标 为：符合现行的《房屋建筑工程质量检验评定标准》的合格标准， 争取创“天府杯”。 二、保证工程质量的组织措施 为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为首， 总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、 控制。 派以公司质安科科长（工程师）为组长的质量检查小组。该小 组成员具有较高的质量意识和管理水平，在质检工作方面有较高的 业务水平。代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控 制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的 质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监 督管理工作的公证，质量检查小组在行政上保持相对独立，由公司 派驻现场，经济分配上与项目脱钩。 （一）建立质量管理保证体系 合格的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖 惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、 利。在施工的全过程中严格按公司 ISO9001-2008 质量管理体系有效 地运行。 在主体施工阶段,重点控制轴线、标高以及地下室、屋面防水工 确定质量管理目标质量形成过程控制体系质量保 确定质量管理目标 质量形成过程控制体系 质量保证工作计划 质量保证工作体系 审核设计图纸质量 准备阶段质量控制 材料机具质量控制 施工过程质量控制 使用过程质量控制 质量管理休息系统 思想工作体系 组织保证体系 公司质安部门 项目质检员 班组质量员 质 量 第 一 满 足 用 户 需 要 预 防 为 主 标 准 化 计 量 工 作 程的施工质量,执行按工序控制主体质量,实行班组自检、由施工人 员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量 的“三检制”。 为了实现工程质量的管理目标，首先建立健全质量管理与保证体 系。 1、公司质量保证体系组织机构图 公司质量保证体系组织机构图详见下图： 质量保证体系组织机构图 2、施工质量检查体系图 施工质量检查体系图详见下页图： 质 量 总 监质 安处总 工 办施 质 量 总 监 质 安 处 总 工 办 施 工 科 建 设 单 位 设 计 单 位 监 理 单 位 项目经理 技术负责人 质 监 站 责 任 工 长 专 业 工 长 专 业 工 长 专 业 工 长 班 组 质 量 施工质量检查体系图 3、工程质量监督保证体系图 工程质量监督保证体系图详见下页图： （二）建立健全质量管理制度以确保施工质量 1、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工 程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底的程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工 人员进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技 术交底。每个施工部位施工前班长对操作作业人员进行技术交底， 并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及 工长组织进行技术交底活动。 ??????? ????? ??????? ?? ??? ? 餃???騄? ? ???? ???????Р? ? ? ? ???? ?????? ???? ???????? ? ? ? ? ? ??????? ??? ?? ???? ?? ?? 薄 ? ?? ъ ???蜃 ?? ?鸄  ?? ?? ?? ?? ??  ?? ?? ?? ?? ??  ?? ?? ?? ?? ??  ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???? ?? ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ?????????? ?? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? 工程质量监督保证体系图 2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施 工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。 材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产 品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合 格后应按货物的特性及要求进行储存，并做好标识。不合格者不得 在工程中使用，也不能在现场堆放，必须立即运出场。 3、施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检三检制度，并做好 方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交 接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下 道工序的施工。 4、质量否决制度 在施工过程中对不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工， 不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至 合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的 坚持