连锁门店财务管理制度.docx
连锁门店财务管理制度
目录
一、财务管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
财务管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
财务管理目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
财务管理团队及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、财务规划与预算控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
财务规划的内容及步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
年度预算的编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
预算执行情况跟踪与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
三、连锁门店的财务管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
门店财务组织架构与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
门店财务管理流程规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
门店财务日常操作规范及要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
四、资产管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
固定资产的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（1）固定资产的采购与验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（2）固定资产的折旧与报废处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
流动资产的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（1）库存商品管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（2）现金及银行存款管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
五、成本与费用控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
成本控制策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
费用报销流程及审批权限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
税务筹划与合规管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
六、收入与利润管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
收入来源及账务处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
利润构成与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
利润分配与决策流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
七、内部控制与审计监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
内部控制体系建设与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
审计流程及内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
风险管理与防范策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
八、财务信息化建设与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
财务信息系统的构建与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
财务信息系统的日常维护与管理要求等．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
一、财务管理概述
财务管理是连锁门店运营中不可或缺的重要组成部分，它涉及门店的资金流动、成本控制、利润创造等多个方面。为了规范连锁门店的财务管理行为，提高经济效益和社会效益，特制定本财务管理制度。本制度旨在明确连锁门店财务管理的目标、原则和要求，规范财务操作流程，确保财务信息的真实、准确和完整。
在连锁门店的财务管理中，应坚持以下原则：
合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
效益性原则：以提高经济效益为中心，加强成本控制，优化资源配置。
规范性原则：规范财务操作流程，确保财务工作的有序进行。
监督性原则：建立健全内部财务监督机制，加强对财务活动的监控。
财务管理的主要任务包括：
负责门店的资金管理，确保资金的安全