供应室精细化管理.pptx

医院供应室精细化管理.pptx 医院供应室精细化管理;目录;01;精细化管理是一种将管理责任具体化、明确化，并注重细节和过程的管理方法。;精细化管理在医院供应室的必要性;;制定实施计划与步骤;02;物资管理;流程优化策略与方法探讨;采购流程再造;;03;;对供应室各项操作流程进行风险评估，识别潜在的质量安全隐患。;建立完善的监督考核机制，包括日常监督、定期考核和专项检查等。;持续改进意识;04;针对医院供应室的工作人员，了解其在消毒、设备操作等方面的培训需求。;;;多元化激励;05;;数据利用策略;通过信息化系统对设备进行实时监控和预防性维护，降低设备故障率和维修成本。;;06;本次精细化管理实践成果总结;信息化程度不足;;

2025-03-26 约小于1千字 33页立即下载

供应链精细化管理规划.pptx 供应链精细化管理规划;目录;01;供应链精细化管理规划概述;精细化管理的核心要素;供应链精细化管理规划的好处;02;供应链现状分析;目标设定与战略规划;;技术与工具的选择;03;组织变革管理;组织变革管理;组织变革管理;04;供应链现状分析;精细化管理

2024-05-04 约小于1千字 37页立即下载

6S精细化管理供应室.pptx 6S精细化管理供应室;目录;目录;01;;精细化管理是一种追求精益求精、注重细节和流程优化的管理方式，旨在通过持续改进和不断创新，实现资源的高效利用和价值的最大化。;;02;区分必需品和非必需品;物品状态标识;;03;合理规划物品存放区域;制定物品的标准摆放方式，如使用统一的容器、标签和摆放方式等。;将常用物品放置在易于取用的位置，减少取用时间和劳动强度。;04;;;定期检查;05;;通过讲座、演示等形式，向供应室工作人员普及清洁知识。;设立专门监督员;06;定期检查设备;防护用品;开展应急演练提高员工处置能力;07;制定明确的职业道德标准和行为准则，引导员工树立正确的职业观念。;;积极倡导团

2024-12-31 约小于1千字 32页立即下载

我的管理精细化.ppt 精细化管理课程大纲第一部分：精细化管理透析第二部分：精细化对标的目标分析选择第三部分：标杆思维与企业精细化路线第四部分：获取精细化的管理能力第五部分：全面精细化管理与创标文化标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　标杆就是可参照的预期要达到的目标从随意化到规范化转变由经验型向标准型转变发展的必需规则意识和制度约束个人能力的不足从外延式增长向内涵式增长转变卓越组织的背后——精细化标杆 GE 第一次就把事

2017-05-26 约7.75千字 42页立即下载

精细化管理模式在供应室人员管理的应用.doc 精品论文参考文献 精细化管理模式在供应室人员管理的应用窦慧　　（上海同济大学附属第十人民医院供应室 200072）　　【摘要】医院供应室的工作是医院的重要组成部分，承担着医院各科室所需的无菌器材、器械、敷料和其他无菌物品的供应任务，与每个科室都有着密切的联系。同时医院供应室的管理又是医院感染管理的一个重要组成部分，对其进行精细化管理探讨，有利于提高供应室的管理质量，降低整个医院的高运作成本，降低院内感染率，节约能耗，提高医院的工作效益。　　【关键词】 供应室 精细化管理 人员　　【中图分类号】R197.3

2018-01-25 约4.28千字 6页立即下载

精细化管理————供应链上要效益文档.ppt it168文库 · 文档 · 会议 · 文集 · 图书全部 DOC PDF PPT XLS TXT 我要上传当前已有1161330份文档首页分类浏览文集排行榜合作机构会议图书 iPad客户端文库首页 精细化管理--供应链上要效益.ppt 相关文档共12178条,当前页显示 0-30 精细化管理--供应链上要效益 2012-10-20 精细化管理--供应链上要效益 · 标签：管理信息系统信息化 · 分类：信息化-管理信息系统 · 贡献者：xlogkiller| 下载: 0次评分：收藏到书房社区项目管理：项目化与

2017-08-26 约5.04千字 10页立即下载

2024-07-08 约1.64千字 28页立即下载

精细化管理-供应链上要效益.pptx 精细化管理--供应链上要效益ImprovecapacityofTheLogisticsandSCM马晓峰(Ph.D) 物流与供应链管理的定位，在企业中所扮演的角色供应链管理与并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程物流KPI考核与供应链执行力培训内容 1.物流与供应链管理的定位，在企业中所扮演的角纯粹的服务可以降低一点成本，但效果不明显，或经济效益不大,规模不经济可有可无，供应链更是谈不上分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库

2025-04-24 约9.69千字 10页立即下载

计量器具成本控制与供应链精细化管理.docx 计量器具成本控制与供应链精细化管理 第PAGE页计量器具成本控制与供应链精细化管理 在现代制造业和工业领域，计量器具作为关键环节的质量保障，其成本控制与供应链精细化管理尤为关键。本文旨在探讨如何通过有效的成本控制和供应链精细化管理，优化计量器具的采购、使用及后期维护过程，降低成本并提升整体运营效率。一、计量器具成本控制的重要性在企业的生产活动中，计量器具作为测量与监控的关键工具，其成本通常包括采购成本、维护成本和使用过程中的间接成本。有效的成本控制不仅能降低企业的运营成本，还能确保产品质量和生产效率。因此，对计量器具的成本控制应作为企业管理的重要内容之一。二、供应链精细化管理与计量器具

2025-04-25 约3.22千字 6页立即下载

精细化工项目供应链管理方案.docx “,” 泓域咨询·“精细化工项目供应链管理方案”全流程服务 “,” PAGE “,” “,” 精细化工项目供应链管理方案目录TOC\o1-4\z\u 二、供应链管理总体要求 2 三、采购管理 4 四、制造过程 5 五、退货与售后服务 7 六、配送与物流 9 项目名称 精细化工项目本文仅供学习、参考、交流使用，对文中内容的准确性不作任何保证，不构成相关领域的建议和依据。供应链管理总体要求（一）供应链管理总体要求概述在当前全球化市场竞争激烈的环境下，高效的供应链管理对于精细化工项目的成功至关重要。（二）精确性与可靠性的要求供应链管理的首要任务是确保各项物料和零部件采购的准确性以及供

2025-04-26 约4.28千字 11页立即下载

2025-05-02 约3.21万字 58页立即下载

采购到交付精细化管理的供应链策略.docx 采购到交付精细化管理的供应链策略第PAGE页采购到交付精细化管理的供应链策略随着全球市场竞争的日益激烈以及消费者需求的多样化，企业面临着巨大的压力来优化其供应链，从采购到交付的每一个环节都必须精确无误。因此，实施精细化管理的供应链策略成为企业持续竞争力的关键。本文将探讨如何通过精细化管理的供应链策略，提高采购到交付的效率与效果。一、明确目标与流程采购到交付的精细化管理首先需要明确目标，即实现供应链的透明化、高效化和协同化。在此基础上，企业应梳理整个供应链流程，包括需求预测、供应商管理、采购、库存管理、物流配送以及售后服务等。每个环节都需要精细设计，确保信息的准确传递和物料的顺畅流转。

2025-05-02 约3.08千字 6页立即下载

零售业供应链的精细化管理与优化.docx 零售业供应链的精细化管理与优化第PAGE页零售业供应链的精细化管理与优化随着全球化的推进与科技的飞速发展，零售业正面临前所未有的机遇与挑战。供应链作为零售业的核心环节，其精细化管理及优化显得尤为重要。本文将探讨零售业供应链的精细化管理与优化策略，以期提高零售企业的竞争力。一、供应链精细化管理的必要性零售业供应链涉及商品采购、存储、配送及销售的各个环节，其管理效率直接影响到企业的运营成本与顾客满意度。随着市场竞争的加剧，消费者对商品品质、价格及购物体验的要求日益提高，这就要求零售企业必须对供应链进行精细化管理，以提高服务质量与响应速度。二、供应链精细化管理的策略 1.优化采购管理采

2025-05-04 约3.17千字 7页立即下载

零售业供应链的精细化管理技巧.docx 零售业供应链的精细化管理技巧第PAGE页零售业供应链的精细化管理技巧在竞争激烈的零售行业中，供应链的精细化管理成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。一个高效、灵活的供应链不仅能确保商品及时供应，还能降低成本、提高利润率。本文将探讨零售业供应链精细化管理的关键技巧，以供参考。一、明确目标与规划零售业供应链管理的首要任务是明确目标与规划。企业应根据自身的发展战略和市场定位，制定供应链管理的长期和短期目标。目标应涵盖成本控制、效率提升、服务水平等多个方面。在此基础上，制定详细的供应链规划，包括供应商选择、库存管理、物流配送、销售预测等关键环节。二、优化供应商管理供应商是供应链的

2025-05-05 约3.07千字 6页立即下载

零售业供应链中物流的精细化管理与优化.docx 零售业供应链中物流的精细化管理与优化第PAGE页零售业供应链中物流的精细化管理与优化随着全球化和电子商务的飞速发展，零售业供应链中的物流管理显得愈发重要。物流的效率不仅直接影响企业的运营成本，更与客户满意度及品牌形象紧密相连。因此，对零售业供应链中的物流进行精细化管理与优化，已成为企业提升竞争力的关键。一、物流精细化管理的必要性在零售行业中，商品从生产地到销售地的流动过程中，物流环节起着至关重要的作用。有效的物流管理能够确保商品及时、准确地送达消费者手中，维持库存水平，减少损失和浪费。物流精细化管理不仅涉及到运输和仓储管理，更涵盖供应链中的每一个环节，包括采购、生产、销售以及逆向物流

2025-05-03 约3.01千字 6页立即下载