6S精细化管理供应室.pptx
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6S精细化管理供应室;目录;目录;01;;精细化管理是一种追求精益求精、注重细节和流程优化的管理方式，旨在通过持续改进和不断创新，实现资源的高效利用和价值的最大化。;;02;区分必需品和非必需品;物品状态标识;;03;合理规划物品存放区域;制定物品的标准摆放方式，如使用统一的容器、标签和摆放方式等。;将常用物品放置在易于取用的位置，减少取用时间和劳动强度。;04;;;定期检查;05;;通过讲座、演示等形式，向供应室工作人员普及清洁知识。;设立专门监督员;06;定期检查设备;防护用品;开展应急演练提高员工处置能力;07;制定明确的职业道德标准和行为准则，引导员工树立正确的职业观念。;;积极倡导团队精神，鼓励员工互相协作、互相支持，共同完成工作任务。;THANKS
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