让企业灵魂富有新意快速助推企业创新发展.doc

让企业灵魂富有新意快速助推企业创新发展“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，建立怎样的企业文化，或者说以什么样的标准来定位企业文化才能最大程度推动企业创新的发展，是企业家们普遍关注的焦点，也是企业灵魂建设的难题。追求梦想，是每一个企业家共同拥有的特质，如果没有企业的梦想，企业家就会局限在赚钱的短期目标中，而伟大企业背后支撑它持续经营的是企业所有员工的共同梦想，如何使企业家梦想上升为企业梦想，而成为所有员工毕生的追求，这对企业家们又提出一个共同的难题。天津重钢机械装备股份有限公司（简称：天津重机）通过几年的经营实践，有效融合了企业的角色定位和发展目标，让企业灵魂富有了新意，快速助推了企业的自主创新发展。 融合定位和目标，赋予企业灵魂新意 2010年，企业负责人从企业发展全局的战略角度重点勾勒了未来5年企业的总体工作思路即“铸灵魂、练内功、增能力、促发展”，一语点破企业灵魂性的东西在企业发展中的基础性的作用。那么企业的灵魂是什么？有人说企业家是企业的灵魂，他们是企业的原动力；也有人说企业文化是企业的灵魂，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神；更有人说，企业的灵魂是自主创新，企业要想健康发展，必须在技术创新上拥有优势。那究竟什么才是企业的灵魂呢？ “为更多愿意劳动的人提供就业机会，让员工率先过上幸福快乐的生活，让世界高端客户使用中国人生产的非标机械产品”，这也是我企业的社会角色定位和企业的奋斗目标，从某种意义上告诉我们这几种答案的有机结合才是一个企业的真正灵魂，才能真正做到快速助推企业创新发展。 一、企业家助推企业创新发展 天津重机企业负责人本着扎根国内制造、发展国际生产的战略思想来创造自己的产业特色，形成了与国内顶尖企业配套生产、与国际高端客户合作生产的生产方式和经营模式，树立规模生产的经营方式，具有的超前意识、创新精神和勇于在企业体制、机制方面作出重大改革。 第一，脱离原有国有参股身份改制为民营。通过股份制改造建立了富有激励和约束产权体系，拥有了更多的自主经营权和更好的把握市场机会的能力，建立起真正适应市场经济的企业。 第二，综合使用激励、监督、竞争、信息等多种手段。建立健全企业科学的经营管理体系，形成系列化的适应企业现状、适应企业发展、激励企业成长、激励员工进步的企业制度，例如：公司制定的《激励机制》，其核心思想是，让利益分配成为激励员工干劲永恒的一种机制，而这种机制的实施要与人性相适配，特别是与人的利己性相适应等，通过企业制度的制定和有效执行，逐渐形成企业发展与员工利益紧密结合在一起。 第三，储备各种图纸和各国技术标准文件。公司长期与日本、挪威、德国、瑞典、丹麦、美国、芬兰、加拿大等国知名企业和跨国公司合作，熟悉各国标准、规范和国际通用标准，获得了挪威DNV、加拿大CWB、IS03834、德国DIN18800等国际质量体系认证。公司现已储备了许多非标机械装备和高端钢制品技术图纸和标准施工文件，具有成熟的生产制作经验，为研发改进各种装备打下了坚实的基础； 第四，重点建设和培育配套件生产体系。企业重点建设和培育了天津振汉机械装备有限公司、天津高强金属制品有限公司、天津格林兰机械装备有限公司和天津塘沽现代钢构分厂等4至5家企业和装备重点配套件的生产体系。加大了企业非标机械装备技术改造的力度，提升了企业非标机械装备的制造水平，保证了产品质量，提高了生产效率，降低了制造成本，大大提高了企业非标机械装备的市场竞争力。 第五，制订企业中长期发展规划。力争在三年内完成三大建设目标。一是建设一个10万平方米总装基地，重点提高产品的生产能力、装配能力和运输能力，以全面提升公司的核心竞争力，实现大型非标装备年生产能力达到20台套以上，新增销售收入3亿元的生产目标。二是建设一个综合功能的实验室，实现具有科研、试验、评定和培训等综合职能的科研目标。三是建设一个工程技术平台：利用接收、引进、培养、交流等手段广揽人才，建立一支素质高、能力强、经验丰、作风硬的技术队伍。 总之，企业负责人勇于在体制机制的改革和创新是我公司得以较快发展的根本，体制的创新旨在巩固发展基础，机制的创新意在注重放开搞活。 二、企业文化助推企业创新发展 公司本着勇担社会责任、创新人才机制的发展思想来创立自己的企业团队，形成了以培育农民工为主力军、以打造核心团队为生力军的发展机制和管理体制，敢于营造有归属感的企业文化氛围。 第一，打造具有螺丝钉精神的员工队伍。首先尊重员工，尊重激励是一种基本的激励手段。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。其次鼓励竞争，对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。当企业的文化和员工的价值观一致和企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体