以KPI为导向的绩效管理体系建立---培训课件.ppt
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主办:深圳市德沁企业策划顾问有限公司;游戏规则;一、关于绩效管理
二、绩效管理3+1模式
三、绩效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素质
四、绩效指标分解
五、绩效指标词典
六、指标识别与规划
七、绩效应用;什么是绩效管理?;中国制造业发展趋势;小组讨论: ;从一家企业人力资源管理诊断报告所看到的现状:
;绩效管理遭遇的危机与尴尬;谁对绩效管理绩效负责;;中国人
全球500强
全球1000强集团
跨国公司
中国集团公司
中国企业;一、关于绩效管理
二、绩效管理3+1模式
三、绩效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素质
四、绩效指标分解
五、绩效指标词典
六、指标识别与规划
七、绩效应用;流程、制度;BSC;绩效管理的核心工具之一:BSC;平衡记分卡四个纬度的内涵;管理你能衡量的工作;一、关于绩效管理
二、绩效管理3+1模式
三、绩效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素质
四、绩效指标分解
五、绩效指标词典
六、指标识别与规划
七、绩效应用;绩效管理的核心工具之二:冰山素质模型;员工创造业绩的三种状态;能力素质指标举例;一、关于绩效管理
二、绩效管理3+1模式
三、绩效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素质
四、绩效指标分解
五、绩效指标词典
六、指标识别与规划
七、绩效应用;;利用BSC描述战略地图;战略主题说明(XX);战略主题强相关识别;指标分解举例;请列举出工作职责;练 习一(确立公司的考核指标);练 习二(从公司到部门);练习三:从部门到岗位;绩效目标必须符合SMART原则:
具体的(Specific)
可衡量的(Measurable)
可以达到的(Attainable)
相关的(Relevant)
以时间为基础的(Time-based);;一、关于绩效管理
二、绩效管理3+1模式
三、绩效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素质
四、绩效指标分解
五、绩效指标词典
六、指标识别与规划
七、绩效应用;什么是绩效指标词典;人力资源部KPI总词典定义;人力资源部KPI定性指标词典;人力资源部KPI定性指标词典;人力资源部KPI定性指标词典;人力资源部年度考核表格;人力资源部考核行动计划;请用“5W2H”法,将你的工作目标转化为行动!!;项目主题;(5W﹢2H)表格的运用; 時 間 步 驟;小组讨论: ;员工能力素质考核规划表;员工能力素质考核表;一、关于绩效管理
二、绩效管理3+1模式
三、绩效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素质
四、绩效指标分解
五、绩效指标词典
六、指标识别与规划
七、绩效应用;部门指标规划;如何确定指标权重;常见的计分方式;一、关于绩效管理
二、绩效管理3+1模式
三、绩效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素质
四、绩效指标分解
五、绩效指标词典
六、指标识别与规划
七、绩效应用;绩效运用1:经综合分析,根据考评结果决定……; 考核的等级分类;各指标评价等级所对应的分值如下:;绩效运用2:岗位(月度)考核工资的计算;绩效运用2: 岗位(年度)考核工资的计算;
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