调度室培训内容.doc

2014年煤矿调度培训内容 当你走进任何一个现代化的矿井，“生产调度指挥中心”几个大字总是非常醒目，漂亮的大楼，调度室自己入春、环境优美、迎面的大屏显示整个矿井的生产动态，调度员时而接电话，协调矿井生产的问题，时而关注的大屏产看生产动态，一片忙碌的情景。大家都看的出来，“调度”在煤矿的重要性，是一个“窗口”单位，是一个矿井的中枢，来自矿井四面八方，井上井下，外部的指令都要经过这个中枢的及时分析判断，在传达下去。 今天来培训的都是来自鹤煤个矿井“窗口”的调度员，如何树立好“窗口”的形象，做好矿井调度工作，是今天培训的主要目的。 “外树形象、练好内功”是一个合格调度员的基本素质。 练好内功，才能树立好调度形象。这个内功就是调度员的基本素质。我们要通过今天的学习和日常工作相结合，来提高调度人员的业务素质。 第一章 煤矿调度工作概念 第一节 “调度”的概念 从字面上理解，“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上其协调、指挥和监督作用。 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把企业各部门，各生产环节和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，是整个生产过程均衡的，有节奏的进行。 第一节 调度工作的基本任务和职责范围 煤矿生产的特点决定调度工作的任务 一、调度的三大任务 1、能够掌控矿井安全生产状况 即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，掌握重大安全隐患处理情况，掌握矿井安全生产发展态势，这是调度工作的前提。熟悉《煤矿安全规程》，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能的控制盒减轻事故造成的危害。 2、指挥生产系统正常工作 即组织和指挥生产时调度的主要任务，调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采区针对性措施、克服薄弱环节，排除生产中的障碍，使生产各环节和专业之间协调有序的进行，保证矿井完成煤炭生产计划。要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层采取措施，确保生产正常运行。 3、组织和协调生产准备工作 调度室要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，确保矿井总体平稳、纵横协调，均衡生产。对矿经济技术指标完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。 调度工作的三大任务就确定了调度室的基本职能 二、调度的基本职责 1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭洗选等主要生产计划。 2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题是，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调度所需人力、物力、积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。 3、负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对统计业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。 4、及时了解掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节采掘工作面接替，职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。 5、协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平，采区和工作面的正常接替。对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）可采期要经常调度，掌握第一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。 6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。 7、调度物资设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量。 8、组织均衡生产。及抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。 9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。 10、调度人员要经常下井，深入采掘现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况了解清楚。 11、