钢公司生产管理的关键成功因素之探讨.ppt

企業經營專題期末報告 ;報告大綱;時代 ;前言：落實全面品質管理;前言：落實全面品質管理;;前言：落實全面品質管理;五.中鋼全面品質經營的運作 運作方法 方針管理 A.四次擴廠 B.新產品研發 日常管理 A.CDA活動 B.5S活動 C.提案改善活動 運作團隊 A.中高階主管團隊 B.基層員工團隊 ;生產管理即在IPO(Input、Process、Output)過程中建立一套 制度、???足Q、C、D、M、S的要求 Q、C、D、M、S : Q (Quality) 例如：過度的變異、製程平均值未集中於目標範圍內。 C (Cost) 例如：拉式(Pull system)生產系統，以減低庫存成本。 D (Delivery) 提升單位時間產量，技術突破、製程改變、設備更新。 M (Morale) 藉由5S、QCC活動(CDA)，透過活動的推行使員工有成就感。 S (Safety) 藉由EAP(Employee Assistant Program)消除職場公安事件。 ;關鍵成功因素之一：自主管理活動;推動自主管理活動 品管大師---石川馨博士 品管圈 : 以現場領班為中心 自主管理活動，簡稱「CDA」 每年舉辦三屆發表會 參與全國性的競賽 ;推動理念 激發員工潛能 防止員工老化 滿足員工的成就感 強化企業體質 與目標管理、提案制度結合 達到「全員改善，全員管理」 ;推行組織 ;發表會體系 成果發表會採三級制 1.二級單位成果發表會 2.一級單位成果發表會 3.公司級發表會 ;激勵措施： 1. 主題完成獎勵 2.?參加全國性競賽 3.?國內交流觀摩 4.?優秀圈表揚 5.?推行績優單位表揚 6.?提案獎勵 7.?專利申請獎勵 ;推行 5 S 運動 整理，分出需要與不需要 整頓，將需要品定位 清掃，將不需要品掃除 清潔，維持清掃的成果 修養，成為一種解決問題習慣 ;5 S 的實施方法 目視管理:以形跡,顏色,對齊的標誌 看板管理:以明顯的方式加以標示 紅標作戰:對急需要整理的顯示 顏色管理:利用色旗評核成效 ;自主管理活動的檢討 質疑推動CDA/5S之成效 認為民族性不同，不適合 難以全面落實到各基層單位 限制參賽資格，影響活動圈 5S的運動的深度不夠 活動熱誠度大不如前 ;損壞維修;實施全面生產保養【TPM】 維護理念為： 維護成本，已成為企業成功關鍵因素。 設備一有故障將造成公司巨大損失。 生產設備無法做到百分之百檢驗 TQC到TPM。 全面提昇設備的使用率，才能改善企業體質。 ;關鍵成功因素之二：設備方面;關鍵成功因素之二：設備方面;本組對中鋼的建議為 討論檢修時間減短 協力廠商可做強力支援？ 管理外包商之品質 人員分工太細重疊性太高 ;關鍵成功因素之三：人員方面;關鍵成功因素之三：人員方面;關鍵成功因素之三：人員方面;關鍵成功因素之三：人員方面;關鍵成功因素之三：人員方面;關鍵成功因素之四：研發方面 ;關鍵成功因素之四：研發方面;關鍵成功因素之四：研發方面;關鍵成功因素之四：研發方面;產品 ;關鍵成功因素之四：研發方面;關鍵成功因素之四：研發方面;關鍵成功因素之四：研發方面;;關鍵成功因素之五：成本方面;關鍵成功因素之四：成本方面;關鍵成功因素之五：成本方面;關鍵成功因素之五：成本方面;關鍵成功因素之五：成本方面;關鍵成功因素之五：成本方面;關鍵成功因素之五：成本方面;關鍵成功因素之五：成本方面;建議：未來努力的方向;建議：未來努力的方向;建議：未來努力的方向;結 論 ; 結 論 二十一世紀的中鋼 對外：促進鋼鐵產業整體共存共榮 對內：推動組織人力合理化;參考文獻