薪酬管理方案设计思路.ppt

* LOGO 薪酬管理方案设计思路 薪酬管理方案——设计背景 为了适应重庆正川医药包装材料股份有限公司（以下简称公司）向事业部制方向发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步明确各序列、岗位员工的职位发展与薪酬升降的机制，从而在结合公司现行的薪酬状况基础上，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 本方案作为公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。 * * 公平、激励、竞争、经济、合法的原则； 总量可控、分量可调的原则； * * 薪酬管理方案——设计原则 * * 薪酬管理方案——设计流程与节点 薪酬调查 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 等级工资与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬管理 * * 外部薪酬水平调查（为主） ※地区薪酬水平调查——以劳动和社保局公布的本地区年度工资指导价为基础， 结合本地区同等规模、类似行业的薪酬水平。 ※行业薪酬水平调查——本地区同行业的薪酬水平调查（剔除规模因素）。 内部薪酬调查（为辅） ※薪酬满意度调查 ※上一年度与薪酬相关的数据分析（包括销售和利润数据） 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬调查 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 等级工资与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬管理 * * 结构合理性分析 ※薪资结构是否过于单一或是复杂？ ※薪资结构能否较全面反映工作性质或结果？ 薪酬分配与员工贡献分析 ※薪酬差距是否明显？ ※薪酬分配量是否体现岗位价值和能力价值？ 薪酬与绩效结合分析 ※可变薪酬是否体现员工实际的贡献价值？ ※薪酬升降机制是否存在并执行有效？ 公司薪酬水平与地区、行业薪酬对比分析 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 等级工资与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬实管理 薪酬调查 * * 职系、职层与职级结构 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 薪酬等级与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬实施细则设计 薪酬调查 * * 薪酬结构设计 说明： 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 薪酬等级与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬管理 薪酬调查 * * 薪酬模式设计 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 薪酬等级与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬实施细则设计 薪酬调查 总经理、总监、厂长（事业部总经理）及核心管理团队、（副）总工 职能系统经理、科长、职员，生产系统非计件员工 生产系统所有计件制岗位 营销系统的业务经理、区域经理等 * * 薪酬组成设计 说明：各薪酬模式的薪酬具体组成，还要结合各职系/职能具体设计。 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 薪酬等级与薪点设计 薪酬分配方式设计 薪酬管理 薪酬调查 基本年薪+季度绩效+年度绩效 基本工资+可变工资+附加工资 计件工资+绩效奖金+附加工资 基本工资+岗位工资+附加工资+提成 * * 等级工资与薪点说明 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 等级工资与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬管理 薪酬调整方案设计 薪酬调查 等级工资说明 等级工资设计 等级工资用途 1.各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，下限代表任职资格的最低要求 2.员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级按照排序法进行操作（相关岗位只要级别相同，其岗位价值视为相同，等级工资就保持相同） 1.结合本地实际情况，最低等级工资起薪点点数定为xxx，最高等级工资薪点上限定为xxxx，最高等级工资与最低等级工资的比值为xx倍； 2.薪点值直接影响公司整体薪酬调整水平，具体点值数可根据企业效益进行调整（ 暂可定义为x元/点，未来企业效益好，可调整为x元/点，依次类推） 3.考虑员工的未来职业发展需要和岗位评价、定级需要，将其岗位共分为40级 1.新员工入职薪资谈判、核定的依据； 2.绩效考核结果运用（薪酬升降）的标准； 3.岗位调整（升职、降职、轮岗）时，薪资确定的依据和标准。 * * 等级工资——分为8等40级 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 等级工资与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬管理 薪酬调查 * * 薪酬管理方案——各节点主要内容 薪酬现状分析 薪酬结构、模式与组成 等级工资与薪点设计 薪酬配置设计 薪酬管理 薪酬调查 职等 一职等 二职等 三职等 四职等 职级 A B