房屋建筑工程项目管理存在问题及对策探究.doc

房屋建筑工程项目管理存在问题及对策探究 　　[摘 要]房屋建筑工程项目管理工作对房屋建筑工程质量和效益有着重要的影响。因此，非常有必要积极探究房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，分析其原因，采取有针对性的措施进行改善和调整。本文从房屋建筑工程项目管理中存在问题及其解决对策这两个方面进行阐述 [关键词]项目管理；存在问题；对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0206-01 房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程推进过程中关键性步骤，它直接影响到房屋建筑工程项目的施工质量，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。因此，房屋建筑工程项目管理工作，应该作为房屋建筑工程项目推进的重中之重 1 房屋建筑工程项目管理中存在问题 1.1 项目管理人员的综合素质较低 房屋建筑工程项目管理工作是由管理者去实践的，即项目管理行为主体素质的高低，决定了房屋建筑工程项目管理工作的效益。但目前房屋建筑工程项目管理行为主体素质不高，成为诸多房屋建筑工程项目管理工作质量提升的重要瓶颈。具体而言，主要体现在以下几个方面：首先，房屋建筑工程项目管理人员学历不高，专业性不强，很多时候都是依靠个人经验开展房屋建筑工程项目的管理工作；其次，房屋建筑工程项目管理理念不强，意识薄弱，职业道德意识比较差，难以切实按照规章制度去做好住房建设项目的管理工作 1.2 施工管理违规现象频发 施工管理是项目管理的重要内容，施工管理质量好坏将直接影响房屋建筑工程质量，以及房屋工程功能和经济效益。然而很多企业并未充分认识施工管理的重要性，导致很多项目管理的内容不能按照规范标准的贯彻执行。例如，施工管理过程中因管理人员的主观原因，导致一些规章制度不能认真落实。而且一些施工管理体系存在漏洞，不能及时发现施工过程中的违规现象，导致违规施工的现象屡禁不止，对房屋建筑工程质量管理产生很大的负面影响 1.3 房屋建筑工程管理的规章和制度不健全 房屋建筑工程管理规章和制度的不健全，使得施工管理工作出现不标准、不规范的问题，进而影响到实际房屋建筑工程项目管理工作质量。比如部分房屋建筑企业关于房屋建筑工程管理的规范千篇一律，没有依照不同的建筑工程进行适当调整和改善，出现了制度与实际情况不吻合的情况；或者房屋建筑企业存在健全的管理规章制度，但是由于种种原因管理人员没有严格执行下去，相应职能的能效也未能?l挥出来 1.4 项目管理各部门缺乏沟通 房屋建筑工程项目管理工作内容复杂、繁多，需要不同部门的配合才能更好的完成项目管理目标，因此，各个部门之间的沟通显得尤为重要。然而，房屋建筑工程项目实际管理中，不同部门沟通、合作意识淡薄，尤其是一些需要不同部门交叉施工的环节，不同部门之间常常相互推诿责任，不仅影响施工的如期进行，而且给项目管理工作的开展带来不利影响 2 房屋建筑工程项目管理问题的解决对策 2.1 培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍 培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍，充分体现出了坚持以人为本的管理理念，要求着眼于房屋建筑工程项目管理人员的素质提高。为此，可以积极从以下几个角度入手：一是房屋建筑企业与房屋建筑专业的高校合作，利用高校的房屋建筑工程项目管理理论优势，使得其介入到房屋建筑工程项目管理工作中去；二是发挥房屋建筑工程协会的效能，鼓励有房屋建筑工程项目管理经验的人参与进去，以实现自身房屋建筑工程项目管理理论素质的提升；三是积极引入大学生进入到房屋建筑工程项目管理体系中去，为房屋建筑工程该项目管理补充新鲜血液 2.2 加强房屋建筑工程施工管理 首先，施工单位应结合房屋建筑工程项目实际情况，制定合理的施工目标与任务，并将其逐步细化，落实到具体的个人；其次，完善施工管理各项规章制度，构建健全的项目管理工作体系，尤其应加强施工管理制度落实的监督，避免人为因素干扰施工管理工作进行的情况发生；最后，制定人性化而又严格的惩罚制度，加大违规、违章施工行为的处罚力度，确保施工人员严格按照规范流程进行施工 除此之外，还应制定房屋建筑工程项目管理规范，要求各部门认真配合项目管理工作，避免部门间相互推诿责任的现象出现，为项目管理工作的实施营造良好的环境 2.3 建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系 建立健全完善的房屋建筑工程管理制度体系，促进房屋建筑工程管理工作朝着标准化和规范化的方向发展和进步，也是提升房屋建筑工程管理工作质量的关键所在。为此，需要积极做好以下几个方面的工作：一是形成更完善的房屋建筑工程管理规章制度；二是明确房屋建筑工程管理权责，形成房屋建筑工程岗位责任制度；三是实现房屋建筑工程管理工作与工作岗位绩效考核和薪酬管理之间的融合，并且建立对应的