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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程项目管理存在问题和对策

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工程项目管理存在问题和对策

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。然而，在实际工程项目管理过程中，仍然存在诸多问题和挑战。本文针对工程项目管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的对策建议，旨在提高工程项目管理的效率和效果，促进我国工程建设的健康发展。本文首先对工程项目管理的概念和重要性进行了概述，接着分析了工程项目管理中存在的主要问题，如项目管理团队能力不足、项目进度控制不力、成本管理混乱等。针对这些问题，本文提出了加强项目管理团队建设、优化项目进度控制、强化成本管理等对策建议，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。

随着我国经济的持续增长，基础设施建设、房地产、能源等行业对工程项目管理提出了更高的要求。工程项目管理作为工程建设项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。然而，在工程项目管理实践中，由于种种原因，仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了工程项目的进度和质量，还可能导致工程投资浪费、安全事故频发等问题。因此，深入研究工程项目管理中存在的问题，并提出有效的对策，对于提高我国工程项目管理水平，促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。本文旨在通过对工程项目管理问题的分析，为相关从业人员和管理者提供理论指导和实践参考。

一、工程项目管理概述

1.1工程项目管理的定义

工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。它涵盖了项目策划、项目组织、项目实施和项目收尾等多个阶段，旨在确保工程项目按照既定的目标、时间、成本和质量要求顺利完成。具体而言，工程项目管理包括以下几个方面：

首先，项目策划阶段是工程项目管理的起点，它涉及到对项目的可行性研究、市场调研、项目定位、投资估算等环节。在这一阶段，项目管理团队需要全面了解项目的背景、目标、需求和资源条件，为后续的工程设计、施工和运营提供科学的依据。项目策划阶段的关键在于制定合理的项目目标和计划，明确项目实施过程中的关键节点，确保项目按照预定的方向和进度推进。

其次，项目组织阶段是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目组织结构的设计、项目管理团队的组建和人员配置等。项目组织结构的设计应遵循高效、协调、灵活的原则，确保项目管理团队能够高效地完成各项任务。项目管理团队的组建应注重人员素质和技能的匹配，以实现项目目标。在这一阶段，项目管理团队还需建立健全的项目管理制度，确保项目实施过程中的各项活动有序进行。

再次，项目实施阶段是工程项目管理的核心环节，它涉及到工程设计、施工、调试和验收等环节。在这一阶段，项目管理团队需要根据项目目标和计划，对工程设计、施工和调试等环节进行全过程控制，确保项目质量、进度和成本得到有效控制。具体来说，项目实施阶段的管理内容包括：设计管理、施工管理、质量管理和安全管理等。设计管理要确保设计方案符合规范要求，施工管理要确保施工过程顺利进行，质量管理要确保工程质量达到预期目标，安全管理要确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

总之，工程项目管理是一个复杂而系统的过程，它要求项目管理团队具备全面的知识、技能和经验，以应对项目实施过程中可能出现的各种问题和挑战。通过科学的管理方法和技术手段，工程项目管理能够有效提高工程项目的成功率，为我国工程建设事业的持续发展提供有力保障。

1.2工程项目管理的特点

(1)工程项目管理具有明确的目标性，即通过系统的方法和手段，确保工程项目能够实现预定的功能、质量和经济效益。这一特点要求项目管理团队在项目实施过程中始终围绕项目目标展开工作，确保项目各项活动与目标保持一致。

(2)工程项目管理具有系统性，它涉及多个学科、多个专业领域的知识和技术。项目管理需要综合考虑项目内部各要素以及与外部环境之间的关系，实现项目整体协调和优化。这一特点要求项目管理团队具备跨学科、跨领域的综合能力。

(3)工程项目管理具有动态性，工程项目在实施过程中，受各种因素影响，如政策、市场、技术、环境等，都可能发生变化。项目管理团队需要具备较强的应变能力，及时调整项目计划和管理策略，以应对各种不确定性因素，确保项目顺利进行。

1.3工程项目管理的目标

(1)工程项目管理的首要目标是确保项目按时完成。根据美国项目管理协会（PMI）的数据，超过70%的工程项目未能按时完成。以某大型基础设施项目为例，该项目原计划于三年内完成，但由于管理不善，实际完成时间延长了18个月，导致项目成本增加了约30%。

(2)项目质量是工程项目管理的另一个关键目标。根据国际质量管理