建筑工程施工进度管理探究.doc

建筑工程施工进度管理探究 　　摘要：随着我国建筑市场的蓬勃发展，市场竞争异常激烈。如何提高企业经济效益，是每个企业关注的问题之一。众所周知，加强项目质量管理、施工进度管理可以有效降低投资成本。文章根据笔者多年的工作实践，对建筑工程施工进度管理进行研究，供同行借鉴参考 关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；建筑市场；工程质量 文献标识码：A 中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2017）07-0243-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.116 建筑工程施工项目的科学管理可以有效协调各个施工活动，提高施工水平，而施工水平在一定程度上对质量管理也会造成影响。由此可见，只有不断提高项目质量管理，才能达到建筑产品质量的目标，在此也可以体现出建筑企业的技术水平。作为工程施工管理人员，应不断提高自身的素质、积极性、技术水平，确保建筑施工质量 1 建筑工程项目施工管理策略 1.1 施工方案的控制 工程建设周期中的组织、工艺、检测手段及技术等作为施工方案控制主要部分，其施工方案的合理性及工艺的先进性、操作正确性均直接对工程质量造成影响。因此，在进行方案审核及制订时，应以技术的可行性作为首要考虑因素，才有利于解决难题。立足于工程实际，对工艺技术及管理经济各个方面进行全方位的考虑，从而保证工程质量 1.2 加强项目经理的素质和能力建设 项目经理作为项目实施的决策者，加强项目的管理是为了提高整个工程项目的质量。合格的项目经理必须对业务和管理熟悉，调动所有参与建设人员的积极参与性，同时也需要具备高素质及能力。也只有这样才能让其管理水平得到提高，创造工程质量和效益 项目经理需要对实践的经验及理论进行不断总结，同时要重视两者之间的结合。项目完工后对项目的不足之处及成功经验进行深刻总结，为日后的项目管理提供参考 1.3 强化施工现场的机械设备管理 建设项目需要设备支撑，可以说设备是生产能力的延伸，其使用寿命及效率取决于设备本身的性能及质量。因此，对机械设备管理时必须要根据项目的特点及具体技术要求，选择合适的施工设备，正确使用机械设备，才能提高机械设备的使用寿命及生产效率 1.4 重视成本管理 建筑企业和普通企业一样，其最终目的都是实现企业效益的最大化。因此，施工企业的成本管理也是企业项目管理工作的重点之一。在进行成本管理的时候，应主要做好以下五个方面：第一，确立成本控制的目标，确定成本控制专职负责人，通常将项目经理作为第一责任人；第二，在确保工程质量和安全的情况下，尽量选择价格便宜的原材料，并且选择合理的运输路线，以降低原材料的成本；第三，在施工过程中，要杜绝浪费现象，合理使用原材料，堆放整齐，并且休息的时候要随时关闭电源以及设备，以降低电力的消耗和设备运转带来的损耗等；第四，对项目的预结算的编制需要认真核对，将成本主体落实到各个责任部门；第五，加大对人机物等方面的管理力度，监督好各个施工阶段的造价，全面提高成本管理水平，保证项目的质量、进度及安全的前提下实现效益最大化 1.5 加强项目内部管理 项目管理实施以后，管理重心往下移，企业和项目管理日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。加强项目内部管理是项目管理的核心，也是工程质量好与坏的落脚点。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业转向行使决策、监控、协调、服务等职能，以便项目经理顺利行使自己的权利，保证工程建设逐步有序地进行，推进安全生产、现场和质量管理。加强项目管理必须要建立一支能打拼的队伍 2 影响建筑工程施工进度的因素 建筑工程施工项目的进度会被很多因素所影响，主要有气候因素、人为因素、资金因素、技术因素、外部环境因素。然而一般情况下，对进度影响程度最大的是人的因素 2.1 对于项目的特点与项目实现的条件没有搞清楚 要是没有做好充分的准备工作，对政府资源的掌控能力欠缺，有关地质、水文勘察工作没有做到位等都会影响和制约施工进度 2.2 项目管理人员的失误 项目组人员如果没有制定出切实可行的进度计划或者没有按照已经制定好的规范要求来控制施工，导致质量问题和安全问题，进而耽误工程进度，不能在规定时间内有效地达到质检、安检的过程监督检查 2.3 施工阶段的进度管理 没有做好施工阶段的进度管理工作，延误了施工项目的进度 2.4 外部突发事件 比如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗 因素 3 工程进度管理中存在的问题 3.1 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就