康利华府商业广场工程施工组织设计.doc

康利商业广场工程 江苏强浩建设有限公司 二〇一二年十一月三十日 目 录 第一章 编制说明 2 第二章 工程概况 5 第三章 施工部署准备 13 第四章 施工质量保证措施 30 第五章 施工进度控制措施 34 第六章 季节性施工、夜间施工措施. 36 第七章 地下管线及其它设施的保护加固措施 37 第八章 施工安全保证措施 69 第九章 文明施工保证措施 73 第十章 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 74 第十一章 工程档案资料的收集管理措施 76 第十二章 工程回访及保修制度 77 第十三章 主要分部分项工程施工方案 171 第一章 编制说明 第一节 适用范围 本施工组织设计按照康利华府商业广场工程施工总承包招标文件及设计施工图纸确定的内容编制，依据现行的各类施工及验收规范编制。施工过程中应结合现场实际情况和发生的具体问题随时补充、修改完善本施工方案。 第二节 编制依据 本施工组织设计作为指导本工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下几项内容编制：工程招标文件、工程设计施工图纸和国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 第二章 工程概况 第一节 工程概述 康利华府商业广场工程，由南京康利置业有限公司开发，工程位于南京市溧水县金蛙路中段，交通便利。 本工程定额工期为360天，质量要求为：一次性验收合格。 第二节 工程特征 2.2.1 建筑特征 工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。 本工程为现浇框架结构,属于商业广场。工程设计为1栋地下层地上总建筑面积为地上建筑面积地下建筑面积包含大型停车库、大型超市、百货、 2.2.2 结构特征 本工程地下一层为地下室车库，上部结构为全现浇钢筋混凝土框架，共4层，楼板及屋面均为现浇板。 2.2.3 给排水工程特征 1、生活给水系统采用直供水方式，不用水箱，避免二次污染。管材选用PP-R管，热熔连接。 2、污水系统采用伸顶通气排水系统，污水出户汇集经化粪池后接入市政污水管内。污水管采用U—PVC管，“T”型橡胶接口。 3、雨水及冷凝水采用UPVC管，胶粘剂粘接。 2.2.4 电气工程特征 1、本工程电源 第三节 工程现场施工条件 施工现场三通一平已基本具备，施工现场用水、电已接至施工范围内。 施工现场生产、办公、生活场地情况布置合理。 施工现场平面布置及施工道路平面图 第三章 施工部署准备 第一节 施工组织机构 3.1.1 施工组织机构 为确保本工程施工实现优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的郑诚同志担任项目部经理，选聘技术、管理水平高的张登国为工程总工、管理人员唐登高及各专业工长组建项目部。 项目管理层由项