《客运分公司三季度安全生产重点工作安排.doc

客运分公司三季度安全生产重点工作安排 各单位： 三季度，要牢固树立“安全第一、效益第二”的发展理念，按照“突出安全、落实安全、确保安全”的工作总要求，提高思想认识，强化主体责任，严格制度落实，在“求真”和“务实”上多做文章，做好文章，持续推动公司安全生产形势稳定好转。 一、总体思路 三季度安管工作总体思路：“求真务实，务求实效，推动安全生产工作更加扎实，更加富有实效。” 当前开展的党员干部“三严三实”专项教育，为各级干部加强修养、改进作风、踏实干事指明了方向。为深入推进公司安全管理工作作风建设，制定安全工作“三严三实”，三严：即严格责任、严格流程、严格奖惩；三实：即作风要实、工作要实、效果要实。要将安全工作“三严三实”要求和“求真务实，务求实效”的总体思路相结合，确保安管工作落实到位，取得实效。 二、围绕“求真务实”，审视安全工作中存在的问题 近年来，公司安全生产形势持续平稳，通过开展“包保责任、制度落实、动态监管、突击检查”等行之有效的举措，安全工作取得了较大进步。但我们决不能盲目乐观，必须保持清醒的头脑，充分认识公司安全管理水平与实现本质安全的目标相差甚远。提高安全工作水平必须坚持问题导向，当前存在的问题： （一）长期未根本解决的老问题 1、全员“我要安全”的意识不强。 2、责任心层层衰减。 3、工作检查存在形式主义。 4、驾驶员安全管理始终存在薄弱环节。 （二）新形势下面临的新问题 1、持续平稳的安全生产形势，自觉不自觉地形成盲目乐观和麻痹松懈思想。 2、安全生产各项活动的实效性差。 3、运输市场经营效益下滑，给安全管理带来了新的难度。 4、“三个一”、“六个一”工作存在走过场的现象。 新老问题相互交织的严峻现实，迫使我们必须进一步改进作风、改进工作。 三、围绕“务求实效”，强化安管工作的有效落实 务求实效，就是要按照“三严三实”工作要求，正视问题，转变作风，确保责任、制度落实到位。因此我们切不可“过高估计安全生产形势，过高估计各级各部门对安全生产工作重要性的认识，过高估计抓安全生产的能力和水平”。面对严峻的现实，我们必须审视安全生产的主体责任，主动适应形势，主动改变自己。围绕“务求实效”，要扎实做好以下工作： （一）责任落实求实效 1、完善责任体系，重点量化分公司各单位主要领导责任 在分公司各单位主要领导、分管领导、包保领导“三个一”和安管人员“六个一”责任体系的基础上，从源头上解决责任心层层衰减的问题。 将分公司各实体单位主要领导、分管领导、包保领导、安管员、驾驶员的安全责任进行量化、细化。首先量化客运车队主要负责人和驾驶员的安全责任。 （1）推行车队主要领导“五个一”工作要求。 车队主要领导对本单位的安全生产工作要做到“五个一”工作要求，即：每月检点一次车队领导包单车包保责任工作；每季度向公司安委会进行一次安全承诺；每周抽查一次安管人员“六个一”工作落实情况；每月牵头组织一次驾驶员、车辆大排查；每日抽查一次所属车辆的运行情况，抽查车辆数不得低于车辆总数的10%。 （2）推行驾驶员“五要、五不、两确保”安全责任。 “五要”，即：要掌握运行车辆的车况；要掌握运行线路的警示图；要自觉向旅客进行安全承诺；要自觉接受安全教育培训；要自觉遵章守法。 “五不”，即要做到驾驶过程中不超速、不超员、不疲劳驾驶、不接打手机、不关闭动态监控系统。 “两确保”，即要做到确保乘客全程系好安全带，确保乘客生命安全。 2、严格责任落实 （1）强化主要领导的责任落实，重点做好监督检查工作。 分公司各单位主要负责人要按照新《安全生产法》规定的七项工作职责认真履职，不仅要有安全第一的思想，更要有安全第一的行动，要持之以恒落实主要领导“三个一”工作要求，重点落实好监督检查责任，定期监督检查分管领导和包保领导的工作。分公司要重点抽查各单位主要领导和包包领导的工作。 推行安全承诺制度，分公司主要负责人每季度向安委会进行安全承诺。 （2）强化各级领导的责任落实，重点完成好各自的工作。 各级领导要按照量化的工作责任，各尽其责，各负其责，认真履责，特别是分管领导，要按照《安全生产法》要求，严格执行“三个一”工作要求，完成好法律规定的职责。 （3）强化安管人员的责任落实。 广大安管人员时刻牢记“责任重大、使命光荣”的神圣职责，增强工作责任心，带头执行各项安管制度和工作措施。客运安管人员要严格“六个一”工作要求，做到“知人、知路、知车”。 （二）制度落实求实效 落实好常规安管制度和夏季安管制度。 1、继续落实“双完好”制度和“报平安”制度 严格卫星定位“谁监控、谁签字、谁负责”的责任倒查制度，严防“三超一疲劳”，重点治理超速的问题。要在车辆卫星定位在线的基础上，监控上一趟运行过程中该车有无超速、超员等违法行为，确认无误后，方可签发“卫星定位完好”。严