周转材料管理办法汇总.doc

周转材料管理办法 一、总则 为规范周转材料管理，盘活周转材料，坚持加快流转、合理配置、降低成本和专业化管理的工作思路，在公司物资部的宏观调控下，各单位周转材料遵循“先调剂、后购置”的使用原则，特制定本办法。 本办法的修改、解释权在公司物资部。 二、组织结构与职责 (一) 管理机构 1、周转材料实行公司、项目部双方管理。 2、公司领导分管，公司物资部具体落实。 3、项目部领导分管，相关业务部门具体落实。 (二) 公司物资部职责 1、负责周转材料配置计划、方案审批。 2、建立全公司周转材料台账，实行动态管理，统一调配全公司所有周转材料。 3、负责下场周转材料处置报告审批。 4、监督检查产权单位周转材料采购、保养、维修、保管存放工作。 (三) 项目部职责 1、根据公司有关管理办法制定本项目周转材料使用管理实施细则，落实好周转材料管理工作。 2、依据施组方案及时编制、上报周转材料配置计划，提供技术交底，签定周转材料加工及租赁合同，结算采购、加工和租赁费用。 3、负责周转材料的验收、装卸工作。 4、加强周转材料的使用、维护、看守管理工作。 5、建立周转材料明细台账按上级主管部门的要求定期上报所需资料。 6、负责下场周转材料的回收、修复、交接。 三、周转材料管理规定 1、周转材料归口管理：周转材料配置、调配、处置审批权归公司物资部管理；项目部周转材料采购、责任工区内调配、租赁、供应、使用维护管理归项目物资部管理； 2、周转材料分类： A类：大型周转材料。衬砌台车、栈桥、钢支撑。 B类：可直接使用周转材料。桥梁模板、墩身模板、承台模板、墩柱模板、桥台模板、制梁模板、专用爬模、挂篮等。 C类：可以直接调配的周转材料。隧道风水管、钢轨、组合钢模板、脚手架、上下托撑、制式器材、小型道岔、整体道床人工施工机具等。 D类：易损、易耗周转频繁的周转材料。专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、自制模板、枕木、方木、竹胶板竹胶板劳务要对周转材料进行必要的维修清理保养 类别 周转材料名称 单位 每项目摊销% 备 注 C类 风 水 管 吨 40 　 　 钢 轨 吨 40 　 　 栈 桥 吨 40 　 　 小 型 道 岔 付 40 　 　 国标组合钢模板 吨 40 　 　 脚 手 架 吨 40 　 　 制式器材 吨 40 　 D类 隧道洞室模板 吨 80 　 　 水沟电缆槽模板 吨 80 　 　 防撞墙模板 吨 80 　 　 仰拱模板 吨 80 　 　 枕 木 m3 100 　 　 方 木 m3 100 　 　 竹 胶 板 m2 100 　 八、周转材料报废处理 (1)周转材料处置、处理，严格实行公司审批制度。各单位在未接到公司批复之前，严禁擅自变卖处理。 (2)对确已报废，由项目部各部门共同鉴定后，同彩色照片、处理材料清单目录、处理单价、处理数量、估算处理金额和周转材料处置申请报告一同报公司物资部审核，呈公司领导批准后，由物资部监控，再作报废处理。 (3)项目部处理完毕后，将有关部门签认的过磅单及财务收款收据传物资部备份。 (4)处理所得费用交财务冲减产权单位费用，不得私设小金库或私分。 九、周转材料统计管理 1.公司物资部对各单位周转材料进行汇总，分类、分规格进行统计，定期更新，健全周转材料台账，为领导决策提供可靠依据。 2. 各产权单位按照公司统一格式进行编制“周转材料台帐”。 3.各产权单位，根据情况及时上报可调剂周转材料资源统计表。 4.各产权单位需向公司物资部定时上报的报表主要有：每半年报一次周转材料统计表 报表填写要求真实，完整，严禁弄虚作假，舞弊虚报。做到清晰反映在用或闲置周转材料。 十、罚则 1、不经公司批准擅自加工、购买、变卖周转材料,处罚产权单位10万元，处罚经理5000元。 2、在使用过程中或下场以后不认真进行维护、保养、整修，没交回基地，造成周转材料周期使用缩短、报废、损失的，项目部按市场采购价承担费用外，并处罚项目经理3000元，总工2000元，物资部长3000元，相关责任人2000元。 3、在验收过程中因质量不合格造成经济损失的，项目部按损失全额承担费用，并处罚项目经理、总工、物资部长及相关责任人各3000元，情节严重者，加大处罚，并追究责任。 4、在整个使用和仓储过程中管理混乱，账目不清，按造成损失价值处罚产权单位，并处罚物资部长及相关责任人各3000元。 5、在周转材料调配过程中，调出项目部把已报废、不能再利用的周转材料调出，追究相关责任人责任并给予经济处罚。 6、造成严重损失的要按集团公司《资产保全监管办法》严肃处理 。 十一、本办法自下发之日起执行。 附表： 1、周转材料统计表 2、周转材料配置计划