奇瑞汽车服务备件盈利模式.pdf
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奇瑞
服务备件盈利模式
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我的培训你会记得么?
n课程名称: 服务备件盈利模式
n课程名称:
n课程长度: 7小时
n课程长度:
n授课形式: 课堂讲授+小组讨论+案例分析
n参训人员: 总经理、服务副总站长
n参训人员: 总经理、服务副总站长
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我们的问题在哪里?
我们的问题在哪里?
服务站普遍的盈利水平较低;
服务站普遍的盈利水平较低;
对销售的关注与参与,要远远大于对服务的关注与参与;
对销售的关注与参与,要远远大于对服务的关注与参与;
对服务站经营管理关键要素分析不足,管理者都应该掌握盈利参
对服务站经营管理关键要素分析不足,管理者都应该掌握盈利参
数分析,建立完善的运作机制来进行系统性的提升;
数分析,建立完善的运作机制来进行系统性的提升;
盈利能力的低下,进而影响进一步软硬件环境的改进,形成恶性
盈利能力的低下,进而影响进一步软硬件环境的改进,形成恶性
循环。
循环。
希望各位暂时放下自己原有的丰富经验,以 空杯”心
希望各位暂时放下自己原有的丰富经验,以 空杯”心
态来与我们共同探讨 务站如何赚钱以及经营管理之道。
态来与我们共同探讨 务站如何赚钱以及经营管理之道。
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通过学习我们要取得的成果是……
通过学习我们要取得的成果是……
完成本培训单元后,你将能够
n 提高学员对服务盈利的认识,明确除满意的客户和
优秀的员工之外,来自服务领域的稳定利润是经销
商第三个重要的基石,是企业获得长期成功的前提。
n 通过盈利模式的分析,掌握服务的运营状况,并意
识到其重要意义。
n 使学员明确盈利参数整理和分析的方法,有针对性
地去识别和克服管理中的薄弱环节.达到企业长期
盈利和成功。
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课程目录
n服务备件盈利模式
n服务备件盈利模式
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