3S执行力项目见证().ppt

顾问组和全体时代精英合影 顾问组和冠军团队合影 结项 自运营启动 各部自运营方案 项目 主要成果 数量 项目调研与诊断 《时代广场人力资源管理现状诊断报告》(PPT) 1份 项目过程课件 （PPT文件） 20份 项目课程回放 （PPT文件） 9份 项目各类工具模板 （EXEL文件） 24份 项目计划和简报 （WORD、EXEL文件） 27份 项目课程流程 （WORD文件） 16份 流程梳理 《时代广场关键业务流程》（WORD） 17份 工作分析 《时代广场组织结构图》 （PPT） 1份 《时代广场定岗定编一览表》（EXEL） 1份 《时代广场职位说明书》 （WORD） 63份 绩效管理 《时代广场绩效管理办法》 （WORD） 1份 《时代广场KPI辞典》（PPT） 1份 结项文件 《时代广场3S执行力项目资料》精装本 4件套 项目主要成果 客户见证 项目运行时间为2007年12月21日到2008年3与24日，在项目过程中，项目组收集到了以下数据： 一、时代温州店营业一部将项目推行的管理理念运用到实际工作中，3月上旬，该部策划举办了国际化妆品节，节前该部经理带领团队在全公司员工面前进行了业绩承诺，事后也进行了一对一责任的落实，最终化妆品节业绩达到8天580万，而去年去年同期的化妆品节业绩是180万，相比之下今年整整提升了222%，为此公司对营业一部的经理和团队进行了公开的即时激励。另外2月下旬营业一部召开的化妆品讲座，单日现场销售额达到180万，为全国最高记录。 二、时代广场董事会定义乐清时代今年是开拓年，预计乐清店将亏损，并且设定了一个亏损的心理数字，这意味着第一季度作为淡季必将亏损。但是从2008年第一季度的营业情况来看，乐清店单季是盈利的，这大大超过董事会的预期。乐清时代在项目培训大会上公布了这个喜报。 三、时代广场去年全年的团购销售业绩是2600万，今年一月份二月份两个月的业绩就突破1200万，差不多是去年全年销售业绩的一半。其中有乐清店今年开始团购的原因，但乐清店的总体销售业绩不到为温州店的25%，因此团购的业绩突破主要原因是团购采取了项目诊断中的管理建议和在销售工作中运用了项目推行的执行理念。 此页涉及客户机密数据，切勿外泄！ 客户见证 魏总感言： 感谢中旭公司对我们的培训，这次我们的收获有：第一改变了我们的思想；第二教会了我们很多的工具，这些工具的运用将会对我们今后的工作有很大的帮助！… 项总感言： 通过中旭公司的项目，我们收获之一是制订了公司的战略，为今后的工作指明了方向；其二是增强了我们员工的学习意识；其三是激发了员工的责任意识和团队精神。非常感谢中旭公司三个月来对我们的培训。 刘总感言： 中旭的顾问组为我们带来了全新的理论知识，大家都有自己的理解和认识，我想我们学到的是一种能力，如何将这种能力转化为实际工作的动力是我们所有员工面临的新课题…我想我们所有的人都会成为最职业化的人！ 张总感言： 通过这次培训，我用8个字来概括：感受很深、启发很大！ 感谢董事长，第一让我们有机会来学习、来提升自己；第二使我们真正领悟到3S执行的真正魅力，为我们在今后的工作中点亮了一盏明灯… 王主任感言： 中旭顾问的项目培训彻底颠覆了我们公司原有的对培训的认识…，3S项目理念一定会在我们时代落地生根，由一颗幼苗长成参天大树！ 奚董感言： 大家都在进步，时代是学习型组织，如果不学习就会被淘汰； 对3S整个学习过程中，前面在外也学过几堂课，但没有这样深刻的详细介绍我们怎么去用3S，我感觉学完用到工作中是最重要的，事实好多内容已经落实到工作中去了； 项目感受最深是通过中旭公司帮我们建立了自己的使命、核心价值观、愿景、战略，给我们的员工在未来的发展中指明了方向。这是我学习最深的感受； 有了计划能否落实，就要我们员工共同努力，才能达到我们宏伟的目标和蓝图， 时代的发展机会很多，希望每位员工振奋精神，为时代的明天而努力奋斗！ 客户见证 后续服务 工作内容 责任人 时间 职位说明书、关键流程的落实情况电话跟进 唐飚 每月月底，持续半年 第一次回访，送一堂课，列席质询会 唐飚 暂定2008年4月27日 绩效管理实施情况电话跟进 唐飚 从5月底起每月月底持续半年 月度、周度质询会的情况电话跟进 唐飚 每月月底，持续半年 企业文化建设情况的电话了解 唐飚 每月月底，持续半年 第二次回访，列席质询会 唐飚 暂定2008年5月27日 企业拓展情况或战略执行情况的电话跟进 唐飚 2008年8月份一次，12月份一次 接受其它企业管理问题电话咨询 唐飚 按照客户需求 3S执行力项目见证 1 2 3 4 5 目录 一、历史沿革 温州时代广场购物中心有限公司成立于2002年，是由温州本地五位私营企业家共同出资组建的百货企业。公司成立以来经历了“非典”的艰难时期，也