月日执行力.doc

主题：什么是执行力？如何培养员工的执行力？ 地点：电商群在线 时间：5月19日上午10：00-11：30 讲师：小草 讲师背景：zegda小草，zegda正大集团电商总监。一个踏实的人，一个淡定的人，一个干脆的人，一个利索的人，一个脱离了浮夸和急躁的人。 她是一个电商项目的操盘手，在机遇来临时，华丽出手，她抢的到泡沫， 她是一个电商机遇的潜伏者，在事业的低谷期，她忍的住寂寞， 她是一个电商资源的女商贩，在资源的整合上，她面面俱到。 她带领一帮娘子军，从HI-TEC到正大集团，书写了泉州传统鞋企电商的又一段佳话。 【zegda】-小草(1031483010)??10:03:57今天　就随意的和大家分享一下．各人思路各不同，所以最后还是按自家的情况去做．权是分享哈【zegda】-小草(1031483010)??10:04:31执行力，在我个人的理念内，不只是一句空话．包含的会比较多，不只是表面上的执行．【zegda】-小草(1031483010)??10:04:49分为：思想上和行动上． 【zegda】-小草(1031483010) 10:05:43 不知道大家有没有这样的经历，你所处的团队．或部门，也许你并不是很满意．或者与你的期待并不往往下样．人员的组成也各色各样的． 【zegda】-小草(1031483010) 10:08:42 我曾经的经历是这样子的，从我们的HI-TEC讲起吧．在策划部的生涯中，我们团队自认为很给力．但是老板并不满意．为此在过程中我不断的沟通．最后发现．目标是一样的．但是思想不一样 【zegda】-小草(1031483010) 10:09:00 因为不认可对方的营销方式，对品牌的认可深度． 【zegda】-小草(1031483010) 10:10:13 真正接手运营的时候，我发现，我完全来到一个我根本不了解的平台．花了15天，从SNS了解起．就一个设计支持我．接手的是一个别人不愿意进去的部门　． 【zegda】-小草(1031483010) 10:11:53 但是一个月的时间，我以自己的方式，基本上白天整理资源，优化产品，分类，了解动态，晚上，我就陪客服一起销售，聊天．坚持一个多月．一个月时间业绩上涨了三倍． 【zegda】-小草(1031483010) 10:12:59 我只能说，这只是执行力度上的配合　．一运营加一设计．加晚上两客服．互相支持的结果．这个过程不是很重要． 【zegda】-小草(1031483010) 10:13:30 设计并不认可．只是执行，客服也只是当成工作．我自己也没意识到思想上的一致 【zegda】-小草(1031483010) 10:15:26 调整中需要主动，我自己整理了一份资源，硬性让设计给我制作出来，并修改．然后，我夸下海口，某天会有超出多少的销售． 【zegda】-小草(1031483010) 10:15:30 其实我是没底的． 【zegda】-小草(1031483010) 10:17:08 首先是自己得自信　．在没有任何现成的资源或底子前．　最后当然我通过组织，与协调．我只告诉他们，我不愿意当一个弱的组织，你也不能只是一个设计，客服也不只是只是拿着这样的工资，是否愿意天天都　有钱拿．大伙猜对了． 【zegda】-小草(1031483010) 10:17:13 当天确实冲破了我所想的 【zegda】-小草(1031483010) 10:18:52 一个人带起一个部门，一个部门刺激了其它部门．然后系统问题，压力问题就出来了 【zegda】-小草(1031483010) 10:19:08 调整后，我们进入了很快的动作期． 【zegda】-小草(1031483010)??10:19:57进入下一个时间就是你全力的资源整合时期．【zegda】-小草(1031483010)??10:20:20其实　我们的团队，除了三四个有经验的，其它全是刚毕业的新人． 【zegda】-小草(1031483010) 10:21:19 其实　发展到最后，什么折扣，等．到最后真的不会像是最早的样子．．老板　深深信任　． 【zegda】-小草(1031483010) 10:22:38 在这一个过程中，要不断刺激，不断的带新人．让团队更大．然后其实　到一定位置，你有大把的时间去做分析．做营销． 【zegda】-小草(1031483010) 10:23:04 具体　的操作．严谨性，团队的同事全会了 【zegda】-小草(1031483010) 10:25:03 我的说话比较跳，其实别人看到的是成绩，但是认真去看．你会发现．你主动的执行占大部分，你的小范围执行了，并在某一个点上，让其它人认可了．那么其实　大团队就起来了．