一级建造师项目管理复习笔记资格考试建造师考试.docx

及质量职责、体系要素或基本控制程序、质量手册的评审修改和控制多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个伤员保护现场（1小时内向政府部门报告，每级上报不得超过 及质量职责、体系要素或基本控制程序、质量手册的评审修改和控制 多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个 伤员保护现场（1小时内向政府部门报告，每级上报不得超过2小时 约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包学习好资料欢 学习好资料 欢迎下载 1Z201000 1Z201000 建设工程项目的组织与管理（ 27 分） 1Z201010 项目管理的目标与任务 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2、建设工程管理的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶 段。 （投资方、开发方、监理方） 的项目管理都属于业主方的项目管理。 项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的 定义。 3、业主方项目管理的目标包括： 项目的投资目标、 进度目标和质量目标。 1Z201020 建设工程项目的组织（四图两表） 1、组织论主要研究系统的组织结构模式（管理部门或管理人员之间的指 令关系）、组织分工（工作任务分工和管理职能分工）和工作流程组织（动 态、逻辑关系）。 2、组织论三个重要的组织工具： 项目结构图（树状、逐层分解、直线）、 组织机构图（单箭头）、合同结构图（双箭头）。 工作流程图：箭线逻辑关系、菱形框判别条件 3、组织结构模式包括： 职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织 机构（唯一指令源、指令路径过长、中小型项目）、 矩形组织机构（两个 指令源、 适用于大型组织系统）。 4、管理过程分为： 提出问题、筹划、决策、 执行、检查。 5、工作流程组织包括： 管理工作流程 （投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更 ）、信息处理流程、 物质流程组织。 1Z201030 1Z201030 建设工程项目策划 作体系建设工程项目质量控制体系的特点：（五不同）目的不用、范监理组织）③正式验收（建设单位负责人组织施工单位、设计、勘察般事故（3 作体系建设工程项目质量控制体系的特点：（五不同）目的不用、范 监理组织）③正式验收（建设单位负责人组织施工单位、设计、勘察 般事故（3人以下死、10人以下重伤、100万-1000万损失 行划分。④检验批可按楼层、施工段、变形缝设置学习好资料欢迎下 学习好资料 欢迎下载 1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段主要任务： 定义项目开发或建设的任务和意义； 决策阶段策划的基本内容： （ 1 ） 项目环境和条件的调查和分析 （ 2 ） 项目定义和目标论证 （ 3 ） 组织策划 （ 4 ） 管理策划 （ 5 ） 合同策划 （ 6 ） 经济策划 （ 7 ） 技术策划 工程项目实施阶段的主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设 1Z201040 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1、建设项目工程总承包主要方式： 设计-施工总承包（ DB ）、设计-采购- 施工（ EPC ）. 2、国际上业主方项目管理的模式： （ 1 ）自行管理 （ 2 ）委托咨询公司承担全部管理 （ 3 ）业主与咨询公司共同管理 3、建设工程项目总承包的基本出发点是： ①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由 于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而 影响建设进度的弊病。 4、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 “交钥匙， ” 包合同⑥其他相关文件涉及结构安全的试块、试件应按规定进行抽样；投标保证金有效期应当超过投标有效期30天。设计投标保证金一多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个 包合同⑥其他相关文件涉及结构安全的试块、试件应按规定进行抽样 ；投标保证金有效期应当超过投标有效期30天。设计投标保证金一 多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个 伤员保护现场（1小时内向政府部门报告，每级上报不得超过2小时 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，属于业主 方项目管理的范畴 2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲、项目管理实施规划两类文件 3、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； 项目管理实施规划由项目经理组织编制。 学习好资料 欢迎下载 其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目增值的目的。 5、施工总承包模式 A 与施工总承包管理模式 B 的比较： 工作开展程