进销存业务流程梳理.pdf
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进货管理
采购员采购员直接主管业务财务仓库
理
管填写审批是否审批
通过
货采购单采购单通过采购单
进
否
是否
否
通过
通过
汇总
采购单
供应商
洽谈
不通过
预付款申请预付款审批是否通过通过预付款审批
是否通过
通过
提交
付款
付款单
通知供应
商
供应商
发货
收货验货
不通过
是否
尾款申请入库通过
通过
不通过
退换货流程
尾款审核是否通
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进销存业务流程记录.doc
1.申购
2.创建采购订单
3.物料收货（入库）
4.库房盘点（核对数量）
5.销售订单
6.物料出货（产品出库）
7.仓库盘点（再次核对数量）
申购人员登陆界面
申购单设置，其中必填项为要求日期，文件类型，其他项根据需求选择
添加申购明细，新建准备申购的产品和数量，可一次申购多种产品
添加完明细后点击申购单中的按钮，更改文档状态为“完成”
状态更改后申购单的显示界面
创建采购订单的登陆界面，需要以采购部经理的角色登陆
启动 “由请购单创建采购订单”程序
填写请购单编号，组织，仓库和用户/联系人，其他行为非必填项
创建成功界面
补充说明一点：这里的单据是根据申购产品的供应商进行分单的，比如申购
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采购系统主要流程
采购人员
仓管人员
会计人员
输入采购订单
主管人员
钩稽
制单人员
审核订单
输入入库单
审核入库单
会计人员
输入发票
审核发票
入库核算
制作凭证
采购系统
核算管理系统
需求人员
输入采购申请单
审核申请单
收料通知单
1、采购申请单
5、采购发票
4、外购入库单
3、收料通知单
2、采购订单
6、入库核算
7、制作凭证
供应商
采购人员
仓管人员
会计
答复报价等
采购订货
仓库收货
财务记帐
业务流程
系统实现流程
订购
签定合同
（采购订单）
开票
（采购发票）
发货
（外购入库单）
钩稽
（发票、入库单核对）
凭证制作
付款
（付款单）
采购申请
（采购申请单
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建立流程标准，明确维护流程和方案，规范流程执行
梳理1-4级流程体系，并通过信息化系统使流程落地
招标
开标
合同管理
谈判
分类管理
风险管理
三级流程
业务流程
一级流程
价值链
研发管理
市场营销管理
供应链管理
需求管理
物流管理
订单管理
客户服务管理
二级流程
流程组
采购组合规划
战略采购
运营采购
供货商管理
四级流程图
业务活动
示例
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企业业务流程梳理
企业业务流程梳理是指对企业内部的各个业务环节进行分析和整
理，以便更好地了解企业的运作方式，并寻找优化和提高效率的方法。
下面将以一个生产型企业为例，详细介绍其业务流程梳理。
首先是企业的销售业务流程。销售是企业实现盈利的关键环节之
一，其流程主要包括市场调研、销售策划、销售洽谈、订单签订、交
货和售后服务等环节。
1.市场调研：企业需要通过调研市场需求、竞争对手情况等，了
解产品的市场潜力和销售机会。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和销售计划，确
定销售策略、定价策略和推广策略等。
3.销售洽谈：销售人员与客户进行沟通，了解客户需求，提供产
品介绍和销售方案，
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业务流程梳理汇报;业务流程梳理背景与目的
现有业务流程分析
业务流程优化方案设计
实施方案与步骤安排
效果评估与持续改进计划
总结与展望;01;内部管理问题;目的与意义;全面梳理企业各项业务流程，包括核心业务流程、辅助业务流程等。;02;采购流程;流程效率评估;;03;;关键节点改进措施;;04;;;风险预测及应对措施;05;效果评估指标体系构建;数据收集、分析方法选择;流程优化;06;业务流程优化;;未来发展趋势预测;THANKS
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关键业务流程梳理.pptx
REPORT;目录;;业务流程梳理是对企业现有业务流程进行全面、系统、细致的梳理和优化，以明确各流程的目标、内容、执行方式、责任人和相关资源，提高企业运营效率和效果。;梳理的重要性;明确梳理目标;;;目标设定与策略制定;分析流程中的关键节点;;根据流程梳理的目标和范围，确定具备相关专业知识和经验的团队成员。;收集与业务流程相关的文件、规章制度、表单、报告等。;绘制流程图;;流程繁琐;简化流程;实施改进措施;;;收集反馈与意见;;;某银行客户服务流程再造;流程过于复杂;重视流程梳理;REPORT
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* * * * * * 如何做好业务流程梳理 售前咨询部 张显伟 2011年5月 目录 请看视频 如何回答视频中的问题？ 视频中，描述的是什么？ 超市门口排队 进入超市 排队选物品 结账 出超市 哪里出现了问题？ 手段： 刷卡 有人用现金结账 第四个环节 你的建议是什么？ 这就是一个流程 描述 小学生早晨上学要准点到。每天早上，妈妈7点钟叫着起床，在奶奶的照顾下穿衣服，穿好衣服后，在妈妈的敦促下洗漱，然后吃妈妈准备好的早饭，吃完饭后，收拾书包、课本、作业，坐爸爸的车去学校。 这是一个流程, 起床 穿衣服 洗涑 吃早餐 收拾 坐车 上学 → → → → → →
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《业务流程梳理》课件.ppt
业务流程梳理清晰的业务流程有助于提高效率，减少错误，优化资源分配。
课程目标理解业务流程了解业务流程的概念、作用以及分类，掌握业务流程的基本要素。掌握流程梳理方法学习业务流程梳理的步骤、方法和工具，能够独立完成简单业务流程的梳理。提升流程优化能力学习业务流程优化的方法和技巧，能够运用流程优化工具，提高业务效率和效益。培养流程管理意识树立流程管理的理念，重视流程在企业运营中的作用，并积极参与流程改进和优化。
什么是业务流程业务流程是指在组织中，为了完成特定目标而进行的一系列相互关联的活动。它是一个系统的、有序的、可重复的活动集合。业务流程由多个步骤组成，每个步骤都有明确的目标和执行者。业务流程的
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REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
门店业务流程梳理
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
REPORT
门店业务概述
商品管理流程
客户服务流程梳理
营销推广策略部署
财务管理与风险控制
总结反思与未来发展规划
01
门店业务概述
REPORT
销售与促销
门店是产品销售的重要渠道，通过促销活动、销售策略等，提高产品销量和市场份额。
门店形象展示
门店是品牌形象的重要展示窗口，通过统一的装修风格、产品陈列和服务标准，传递品牌形象和价值观。
顾客服务与体验
门店提供面对面的产品咨询、售后服务及购物体验，满足顾客的需求和期望，提升顾客满意度
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保理业务流程梳理.doc
PAGE
PAGE 12
1.1保理业务管理流程图与风险控制图
保理业务管理流程图与风险控制图
业务风险
资本风控部
风险委员会
风险控制部
计划财务部
业务部
申请人（卖方）
债务人（买方）
阶段
违反国家法律、法规，可能使企业遭受外部处罚、经济损失和信誉风险
如未经审慎批阅或越权审批，可能会产生重大差错，甚至产生客户欺诈行为
如未严格依照授信批复的条件，对发票、合同运输单据审验疏忽，对于分户账处理不当可能会产生客户欺诈行为，以及我司自身财务混乱等问题
如相关部门未履行贷后检查工作，对交易背景的信息不作跟踪，可能会导致坏账产生
如催收不及时，可能导致到期无法回款
审批
审批
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进销存标准流程.docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
进销存标准流程
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
进销存标准流程
摘要：本文旨在详细阐述进销存标准流程的理论基础、实际应用以及存在的问题和改进措施。通过对进销存管理流程的深入研究，分析了企业内部物流、信息流和资金流的运行规律，提出了优化进销存流程的建议，以提高企业的运营效率和市场竞争力。全文共分为六个章节，包括进销存管理概述、进销存流程的理论基础、进销存流程的实际应用、进销存流程存在的问题及改进措施、进销存流程的优化策略以及进销存流程的案例分析。本文的研究对于提升我国企业进销存管理水平具有重要的理论和实践意义