设备管理基本常识1.doc

设 备 管 理 须 知 第一部分 设备管理的基本知识及术语 设备：指在生产或生活中所需的机械、装制和设施等，可供长期使用并在使用中基本保持原有的实物形态的物质资料。它是固定资产的主要组成部分。 设备的全过程管理（综合管理）：对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新、直至报废实现一生管理。 设备的技术管理：是对设备一生物质运动形态过程所采取的全部技术措施。 现代化设备管理：运用现代化管理的理论、方法和现代化科学技术成果对设备的全过程进行技术、经济等综合管理。 “A、B、C”管理法：指运用数理统计的方法，对构成事物的影响因素，按其主次进行分类和排列，以抓住事物的主要矛盾，进而对它们实现分别控制的一种科学分类管理技术。 设备的三种寿命：A、自然寿命；B、技术寿命；C、经济寿命。 设备的磨损：设备在使用或闲置过程中，都因逐渐损耗或导致贬值，这种贬值在价值工程学上称为磨损。（设备机件相互接触的表面运动时，表层材料不断发生损耗的过程或残余变形的现象，称为磨损。） 设备的磨损分为：机械磨损、粘着磨损（双称粘附磨损）、疲劳磨损、腐蚀磨损、磨料磨损。 设备选型（或更新改造）应遵守的原则：技术上先进，经济上合理，生产上适用，通用性强。 设备管理的任务： A、根据技术先进、经济合理、生产适用的原则，正确地选购设备，为企业提供先进适用的技术装备。 B、保证设备始终完好的技术状态，满足生产需求。 C、充分发挥设备的作用，提高设备利用率。 D、降低维修费用率，提高经济效益。 闲置设备：连续停用一年以上或新购置二年以上不能投产的设备。 封存设备：连续停用三个月以上的设备。 设备折旧：设备在使用过程中，逐渐损耗转移到产品成本中去的那部分价值。 设备折旧资金：用于补偿设备损耗而设置的一项专款。 润滑：向运转机械相互接触的摩擦表面供给适当介质，使其形成一层润滑膜，以减少摩擦阻力，降低磨损，延长设备使用寿命的措施。 润滑剂的作用：降阻（降低摩擦阻力）、减磨（减少磨损）、清洗、冷却、密封、防腐。 设备“点检”：就是明确设备检查的部位（检查点）。针对这些检查点，日常进行预防性检查的一种手段。 岗位责任制的八项制度：岗位专责制；交接班制；巡回检查制；设备维修保养制；岗位练兵制；安全生产制；班组经济核算制。 五个基础工作：立足于科学技术资料的齐全准确；立足于质量是头等的；立足于机器、设备、工具管理好；立足于严格的岗位责任制；立足于技术上的真本领、硬功夫。 设备操作四过硬：在设备上过得硬：熟悉性能，会维修、保养和排除故障；在操作上过得硬：动作熟练、准确，协同动作好；在质量上过得硬：干活正正规规，合乎技术要求，做到每项工程、产品质量全优；在复杂情况面前过得硬：熟悉安全知识，能判断预防和处理事故。 设备修理的复杂系数：表示设备修理复杂程度的一个单位，有机械和电器两类。它是由设备的结构复杂程度，工艺特性，规格尺寸及维修性等因素决定的。 设备的维修费用：为恢复设备性能而进行修理所需要的劳务和材料等项费用。主要包括大修理费及日常维护费用。 四懂三会：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。 会使用、会保养、会排除故障。 五定润滑：定人、定质、定时、定点、定量。 十字作业：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 完好设备的标准的总要求：部件齐、声音正、马力足、仪表灵、资料全。 红旗设备的标准：技术性能好，出力达到铭牌标准；完成任务好，做到优质、高产、低耗、安全；另部件、附件、随机工具完整、齐全；清洁、润滑、调整坚固、防腐好；使用、维修资料、记录齐全、准确。 设备操作人员的“三熟”和“三能”： 三熟：熟悉设备的结构和基本原理，熟悉操作和故障处理方法，熟悉本岗位的规章制度。 三能：能分析运行情况，能及时发现故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。 28、设备报废的一般条件： A、基础件已大部损失，无法修复或能修复，但一次修理费用超过设备现行原值的60%； B、设备陈旧，无配件来源，无法修复； C、未定型、未过关，但已列入固定资产的试制品； D、技术性能落后，不能满足生产工艺要求和产品产量的设备； E、能耗超过国家规定标准，污染严重或危害人身安全与健康的设备； F、国家明令淘汰的设备。 第二部分 各专业设备管理要求 设备安装标准，做到七要四不漏：七要：平、稳、正、全、牢、灵、通。四不漏：油、水、电、气不漏。 润滑脂“一不见天”：润滑脂密封不见天。 岗位的 “三快”：发现问题快、解决问题快、反映问题快； “四勤”：勤看、勤摸、勤听、勤闻； “六清”：对设备结构原理清，设备运转情况清，设备运转资料清，交接班清，环境卫生清，工具清； “三好”：管好、用好、修