项目管理基本常识分享.ppt

项目管理基本常识分享;项目管理 项目是为创选独特的产品．服务或成果而进行临时性工作． 项目管理通过运用管理的知识，工具、技能和技术用于项目活动上，来解决项目中的问题或达成项目的需求．;启动;为什么要立项？;识别真实的需求;项目目标是什么？;项目管理的三要素;启动阶段：What-3;What-4;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-How;启动阶段-How-1;启动阶段-How-2;工作分解结构;计划阶段;婚礼;旅游;任务必须100%拆解： 反向加总和应等于工作或某模块的全部内容（不要有漏掉的模块） 任务完成的时间一般不超过2周，并且分解得越短越好： —个WBS项只能由—个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由—个人负贵，其他人只能是参与者和配合者： 估算时间需耍预留出富余； 通常情况下，拆到4-6层基本已经可以把项目拆分得足够细致了： 如果你开始考虑“如何去做”．那说明你已经走得太远了：;任务的逻辑关系;PERT图;任务;;输入;过程跟踪;变更是不可避免的 要确保变照对项目有利，尽量防止不必要的变更 所有的变更都要被管理 变更控制也包括积圾主动地去影响引起变更的因素;提出变更;收尾;启动;最后的赠语;Q A