在EMBA中人力资源管理是作为企业管理者们的一项必修课.pdf

在EMBA中人力资源管理是作为企业管理者们的一项必修课,人力资源是当前热门学科之一；育龙EMBA网表示我们现在所说的人力资源

并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。现在社会各个层面对人力资源的重视也是前所

未有的。下面就为大家介绍人力资源管理模块，如下：

人力资源六大模块简介

人力资源管理（HumanResourcesManagement)是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业

中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略

目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招

募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，

对人力资源的获取（选人）、开发(育人)、保持（留人）和利用（用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，

最终达到实现企业发展。

人力资源六大模块相互关系

人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资

源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组

织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入，主旨在于帮

助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终,劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮

助企业形成合理化人力资源配置的有效循环.

人力资源管理六大模块分类

一、人力资源规划

1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源

管理费用预算的编制与执行.

二、招聘与配置

1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策

与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发

1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训;6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工

教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理

1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方

法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。

五、薪资福利管理（补偿、激励和收益)

1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调

整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）;4、

评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系

1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会;4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康

项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势;2、

人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工;7、员工绩效评估；8、提高生

产力方案。

人力资源管理六大模块基本目的

一、人力资源规划—HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源

管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源

管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重

点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果,结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案.正如

航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

二、招聘与配置—“引