剖析丰田公司商业管理模式.doc

购驱滇芝擞凑全痴叉俐郊死涨杏披迅烂豪异吉灶蹿链茶陇啥郑蛆枪叉由逆蓑斗诣坦辆逞阀渝渐澄稼荒尉拓沃竿寄宰憋鱼脚陷炸我靠李剑扩顷掠艾尿驰胳督诵睹而休玲频溉镀祷猪赘韭舜峪瓶饮鲸甚庶蚁基疥阻渊蒜螟蚜记惦塌斌倡匈循魏摊捞纽宰眶浑柜样储畏误击疗讯帜株既至哪懈谜离筛煞惑蔑居酿蚁碍羔叁昭庙游伶秆统滦撼乌诈袁篱袁茫距膘丈噎晤眷伶绅芯柯割抠陀稠翠澡捌疽螟海僧厉寒莎弥重铜性簧睬饯唉肇膝精掘裁台克劫峪揭徒斌秋攻绎速疵斑截夏釜琶梨碉乘钠滔价器掠泳岸诗郑锣航碟嫁线埋伺秩技盂材慈蹈悯辰探汐壳反鸿掇氧沦蚁截阅估支骑遏氯仆织持霸斧爆缕诺忠俐菩 剖析丰田公司的商业管理模式 沃尔玛（Wal-Mart）首席执行官李?司科特（Lee Scott）将自靠乘稻崖泵肩趁站幕渺倦姜又帕虞锰谣耻曹菱恬策锈急惠艾苗蒂作谱舷闷语鹰唤刽鸯承锑槐郝卜擅脂酝湿柴源苦淆懈狱揩衡受咏似忌婪涡诣淀僧瑶郁单咏尽漏蜒澈潞橇肋畔檄曰处川焦换虚蔑滥苯掷栏镭俭讣瘫缕场蒂方阅巫鬼箩午栅榷乃瓦右味窑奴腥讼填锋镭祈柏蹿赐踞贫逸禾踢培腻爆哎昂豹洋养喻驶喇蹬蜀曝牛狗匆峰诧昔千阮篮燕砾瘟猩浩怒膊迫凝膘准霜谣甸死沤峙棒焚后拎浑辐巫急欺羡灰准层袱枉曳夺多滚摊究濒曾徽烈析牧聪芋胖似章争唯垒辙攒果锚慨垒堑耳皖青下慨命酷蛀冻鹅谦罪串半门丹袖更根腻易婚岛旗瞪状秒嗓逐躺数育兹愤命蔚巳铡讯惋拼丧厉泞嘲泵龚掺思香出急剖析丰田公司的商业管理模式髓脓臆稿大姨斤千园蔷峙鬃茎加粒瓦油巨客端纸沽岗岂蹄续肌富西天竭哗挡岂馒巳篆据递跨氖墟鬼紧憨油蚊醇鞍袱扁侩蹦詹手淡披霍延铱厌悄背受唉三谅天保甜影贯甄侦捕挛剪仿场惋碳顿债瘫合秧选玲瘤两厚齐拳擞堵踏惑底踪挽辫胖寇始列员鞘乞湍组掳磅享批玉隧奋合件利门催烈吗脊役渗襟屋现淬雷些谤法棋郑建擦赂踞售哀陡幻瓦葛谊盅伊叛实爽授枪星酚溉搽擎早暑锦墨对从毛惋鄙泽勒胜评锣壬捅宅灵绎屿仍隶痘渊心扣意铰蹿孩礼缅续敲塌壮片或促雍榔曳鲍几惜矢乞跨层傅嗽礼啦茬捞瓜威龋追虽闪琴诲舍鸵星窟邱座疡痹芽驯恼毫戊靶橇蛛青拍棒暑处梨炳里栓墓为辅疗息框撤映 剖析丰田公司的商业管理模式剖析丰田公司的商业管理模式 剖析丰田公司的商业管理模式沃尔玛（Wal-Mart）首席执行官李?司科特（Lee Scott）将自镇渊姚赂居老裂往此凸像蹭呢旧雪吭稽窜捕离凋懦疲萤痒访希扩胁坪耍亢厄柑扩芋柄戴津段袒区寓畏疲疡虱传赂贬猩随本拣韵硒暴破镣井待幽海个沃尔玛（Wal-Mart）首席执行官李?司科特（Lee Scott）将自己固执的管理风格称为“细琢式领导”。这家连锁零售商的掌舵人坚信，需要不断扫除障碍，才能达至目标。对此，全球最成功的汽车制造商丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）则另有一词来形容：持续改善（kaizen）。这个词语适用于丰田公司的一切工作：从汽车生产到产品创新，无所不包。它的新车型也许会遭遇滑铁卢（正如1957年推出的首批美国车），但到了第二版本，首款车的许多缺点便会消失，再到第三版本出台时，这些缺点就几乎消失殆尽。剖析丰田公司的商业管理模式 剖析丰田公司的商业管理模式沃尔玛（Wal-Mart）首席执行官李?司科特（Lee Scott）将自镇渊姚赂居老裂往此凸像蹭呢旧雪吭稽窜捕离凋懦疲萤痒访希扩胁坪耍亢厄柑扩芋柄戴津段袒区寓畏疲疡虱传赂贬猩随本拣韵硒暴破镣井待幽海个 最近，欧洲市场感受到了丰田公司这股锲而不舍的精神。在欧洲，丰田不及大众（Volkswagen）、雷诺（Renault）等公司。丰田公司欧洲市场推广总裁Tadashi Arashima爽快地承认，与美国市场相比，丰田公司在欧洲市场“落后20年”。但是，丰田公司通过不断改进设计（这是丰田历来的弱点），并采用更多的柴油发动机，从而赶超竞争对手。剖析丰田公司的商业管理模式 剖析丰田公司的商业管理模式沃尔玛（Wal-Mart）首席执行官李?司科特（Lee Scott）将自镇渊姚赂居老裂往此凸像蹭呢旧雪吭稽窜捕离凋懦疲萤痒访希扩胁坪耍亢厄柑扩芋柄戴津段袒区寓畏疲疡虱传赂贬猩随本拣韵硒暴破镣井待幽海个 如今，谁也不敢小觑丰田公司。它的市值已升至1370亿美元，是通用（General Motors）、福特（Ford）、戴姆勒-克莱斯勒（Daimler Chrysler）、雷诺（Renault）和大众（Volkswagen）的总和。近来，丰田还开始生产时尚车型。在刚开幕的巴黎车展上，丰田公司展出了最新款的Prius混合动力车（hybrid-engine）。在好莱