国有企业科技创新激励机制实证研究-Aon.PDF

China HR Connect 总第十期 | 2011 年 8 月 国有企业科技创新激励机制实证研究 撰文：李娜 肖楚琴 怡安翰威特咨询公司高级咨询顾问 当今世界，科学技术突飞猛进，技术创新成为企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业 生存和发展的基本保证。国有企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，对国家的经济发 展有着举足轻重的作用，其特殊的地位使其技术创新能力受到一系列内、外部因素和传统观 念的影响，更是显得艰巨而紧迫。 提高经济增长的科技含量，企业是主体，创新是核心，人才是关键。为不断优化科技创新环 境，进一步健全向科技创新型人才倾斜的国有企业人才激励机制，助推国有企业在新一轮国 际科技和产业发展制高点的竞争中赢得先发优势，上海市国资委自2010年6 月起，联合9 家出 资企业（上汽集团、上海电气、华谊集团、上海纺织、现代设计集团、发电设备院、电缆所、 市政院、上海城建），邀请怡安翰威特咨询公司作为合作伙伴，开展“国有企业科技创新激 励机制研究”课题的研究工作。 课题研究历时半年多，从理论、政策、案例、实证四个方面开展大量工作，以期找准实现创 新任务与满足人才需求的结合点。本文重点对企业实证研究的问卷调研部分进行阐述、分析 及建议。 一、调研设计与样本情况 (一) 调研问卷设计 根据理论研究的总结与发现，知识型员工的有效激励应是多维度的综合激励。因此，我们从 知识型员工重点关注的薪酬激励、评价认可、工作自主、个人发展、创新观念和氛围这五个 激励因子出发，设计并实施问卷调研。在五个激励因子的基础上，我们进一步细化分解成二 十七个激励因素，如下图所示 ：五个激励因子及二十七项激励因素归类 薪酬激励薪酬激励薪酬激励 评价认可评价认可评价认可 工作自主工作自主工作自主 个人发展个人发展个人发展 创新观念与氛围创新观念与氛围创新观念与氛围 ▪▪▪ 固定工资固定工资固定工资 ▪▪▪ 公平的绩效评价公平的绩效评价公平的绩效评价 ▪▪▪ 工作任务的选择权工作任务的选择权工作任务的选择权 ▪▪▪ 工作对职业生涯发工作对职业生涯发工作对职业生涯发 ▪▪▪ 对创新人才的理解对创新人才的理解对创新人才的理解 展的促进展的促进展的促进 与容忍失败的环境与容忍失败的环境与容忍失败的环境 ▪▪▪ 绩效工资绩效工资绩效工资 ▪▪▪ 自身满足自身满足自身满足 ▪▪▪ 参与制定工作目标参与制定工作目标参与制定工作目标 ▪▪▪ 风险收入风险收入风险收入 ▪▪▪ 领导的信任与认可领导的信任与认可领导的信任与认可 ▪▪▪ 工作团队组建的选工作团队组建的选工作团队组建的选 ▪▪▪ 工作内容与职业爱工作内容与职业爱工作内容与职业爱 ▪▪▪ 不扼杀新思想，鼓不扼杀新思想，鼓不扼杀新思想，鼓 ▪▪▪ 特别奖励特别奖励特别奖励 ▪▪▪ 同级认可同级认可同级认可 择权择权择权 好的匹配好的匹配好的匹配 励反面意见励反面意见励反面意见 ▪▪▪ 弹性的工作时间弹性的工作时间弹性的工作时间 ▪▪▪ 工作的挑战性工作的挑战性工作的挑战性 ▪▪▪ 创新空间和提供创创新空间和提供创创新空间和提供创 ▪▪▪ 股权激励股权激励股权激励 ▪▪▪ 下属认可下属认可下属认可 ▪▪▪ 培训机会培训机会培训机会 新的便利新的便利新的便利 ▪▪▪ 职位福利职位福利职位福利