储运部主管竞聘报告PPT课件.pptx
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储运部主管竞聘报告;前 言;;;;;;;;;;;;;;thanks
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储运部安全培训课件20XX汇报人：XX
010203040506目录安全培训概述储运部安全知识安全防护措施安全法规与标准案例分析与讨论考核与反馈
安全培训概述01
培训目的和重要性通过培训强化员工对潜在危险的认识，确保在日常工作中能够主动预防事故的发生。提高安全意识确保公司遵守相关法律法规，通过培训使员工了解并执行必要的安全操作规程。符合法规要求培训使员工学会在紧急情况下采取正确的应对措施，减少事故带来的伤害和损失。掌握应急处理技能010203
培训对象和范围针对储运部管理层进行安全法规、事故预防及应急响应的培训，确保他们能有效指导安全工作。管理层培训01对储运部一线员工进行具体操作规程、个人
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储运部工作总结工作报告;;01;;;;;02;;;;;03;;;;;04;加强客户需求分析与分类;引入智能化投诉处理系统;通过问卷、访谈等方式，收集客户对储运部服务的意见和建议。;;05;;;;;06;;;为确保下一阶段工作目标的顺利实现，储运部将积极争取公司领导和相关部门的支持和配合，争取在资金、人力、物资等方面得到保障。同时，储运部将加强内部协作和沟通，形成工作合力。;持续改进仓储管理流程和技术手段，提高仓储效率和安全性。;感谢观看
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;;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;本年度顺利完成各项任务，包括药品入库、出库、盘点、配送等。;团队协作;;;药品库存管理现状及优化建议;;;客户满意度调查方法;;团队协作与沟通;针对新入职员工，开展全面的岗前培训，包括公司制度、业务流程、安全规范等方面的知识，确保新员工快速融入团队。;;人才引进与招聘;;;针对性解决方案提;;;;随着医药行业的快速发展，冷链物流需求不断增加，医药储运行业将迎来更多机遇。;通过优化业务流程、提高运营效率，为客户提
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储运部职能文件储运部职文件.doc
广东永高塑业发展有限公司企业标准
储运部职能文件
QG/YG/CHB
目 录
总 则
适用范围
组织结构与权责
部门人员工作职责
工作流程
入库管理：外购入库、成品入库、配件入库；
出库管理
库存管理
盘点管理
七、7S管理
八、奖 惩
总则
目的
为保证公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制订本办法。
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作
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渠道主管竞聘报告课件.pptx
;;;培训经历（2015.3~至今）
2015年3月加入富力
服从安排并参与公司组织的培训
新员工招聘，筛选人才
新员工岗位培训
招聘兄弟连及岗位培训
制定兄弟连的奖惩制度
外派广东省项目支援
配合经理做好后勤保障;拓展方法总结
竞品拦截
电开
网络推广（58同城、公众平台、朋友圈、百度、QQ群）
朋友介绍
同行联动;2015.3;优点和缺点
优点
做事积极、认真、对生活充满热情
敢于承担责任、乐于主动补位
喜欢思考、策划以及合作、乐于分享
缺点
社会经验相对不足，待人接物有待提高
做事太专注于本职工作而忽略周围
多种拓展方式还缺少更深刻的实践;缺乏专业性
市场竞争激烈，拓客任务艰巨;认识团队
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储运部个人总结.doc
储运部个人总结
储运部2011年工作总结
储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:
一、仓储条件不足，合理调整结构
随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:储运部个人总结)药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。
二、合理储存保管，及时养护记录
由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。
1、药
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仓储部岗位培训讲义
（2004-8）
培训内容：
GSP主要内容简表
仓储硬件设施
经营过程质量控制（仓储部）
仓储部各岗位人员质量职责
质量管理工作的检查与考核
一、GSP主要内容简表
类别 进 存 销 硬件设施 验收场所及设施 仓储设施，养护场所及设备 营业场所及设施、运输设施、设备 人员资格
职责 业务计划人员、采购人员、质量检查验收人员 保管员、养护人员 业务销售员、处方审核人员、营业员、配送运输人员 企业负责人和质量负责人、质量管理机构负责人、质量管理人员 质量管理
程序和
制度 按需进货，择优选购，质量第一；
供方合法资质审核；
合同明确质量条款；
首营企业、首营品种质
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储运部工作计划
XX储运部个人工作总结与个人工作计划时值酷暑高温季，XX年已悄然逝去了一半，时间确实快。回顾上半年储运部工作，我总结以下几点：一、全员团结一致，攻打空间战，促使仓储空间有效化。XX年是我进入**仓储空间最紧张的一年，当然这与公司业务的发展和拓宽也紧密相连。电商的稳步发展以及传统市场产品的升级是仓储空紧张的必然，促销力度的加大以及赠品的多样化也是加剧仓区空间紧缺的另一要因。还有季节性产品的提前期等。诸多因素影响的结果给仓储工作带来的是：搬运的频率加大，库存数据管控难度加大。尽管如此，仓储上半年的工作仍然持续顺利进行。仓库同仁齐心协力，团结一致，先从库存商品按规律摆放整理，
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储运部职能文件
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目 录 TOC \o \h \z \u
目的
适用范围
组织结构与权责
部门人员工作职责
工作流程
入库管理：外购入库、成品入库、配件入库；
出库管理
库存管理
盘点管理
七、7S管理
八、奖 惩
目的
为保证公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制订本办法。
通过制定仓库作业
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储运部的操作流程.doc
储运部的操作流程
制做出运计划表/出仓单
根据业务部下单的顺序，在WIF中签收并整理打印“出运计划表”。详细的出运计划表每月整理一套给业务和产品部， 再根据出运计划表制作出仓单给理货员
在制单过程中，向供应商要装箱资料（箱规毛净重等）
如业务部改单，应将更改内容告知产品部和仓库理货员，同时将新的进出仓单重新交理货和仓库替换旧资料。
核对进仓货物/通知验货
将业务以传真通知工厂的进仓单与出仓单一同交于仓库管理员。待货物到仓库时，理货员根据实际到货数和进仓单核对好，并报于储运部人员。
货到仓库后，在WIF的“采购订单管理”中状态栏点到货，同时口头通知产品部安排验货，待产品部验完货，会在WIF中点已
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储运部安全培训
演讲人：
日期：
目录
储运部安全概述
储运部安全风险识别
储运部安全操作规范
储运部安全应急处理
储运部安全培训与考核
储运部安全管理改进建议
01
储运部安全概述
储运部安全的重要性
保障员工生命安全
储运部涉及货物的搬运、装卸和仓储等环节，如果操作不当，可能导致员工受伤甚至死亡。
维护货物安全
保障公司声誉
储运部是货物流转的重要环节，如果货物在储运过程中损坏或丢失，将给公司带来经济损失。
储运部的安全问题直接影响到公司的声誉，如果发生安全事故，将影响客户对公司的信任度。
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国家法律法规
储运部应遵守《安全生产法》、《消防法》等相关法律法规，确保安全生产。
公司
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LOGO LOGO LOGO 储运部人员岗位职责 储运部 仓储部组织机构岗位设置 储运部经理 仓储部主管 配送部主管 冻库仓管 成品仓管 辅料仓管 统计员 验货员 计划员 配送组 统计员 Contents 仓储部经理岗位职责 1 经理助理岗位职责 2 仓库主管岗位职责 3 配送中心主管岗位职责 4 仓管员工作职责 5 验货员工作职责 6 仓库统计员工作职责 7 配送中心计划员工作职责 8 司机组长工作职责 9 配送中心主管岗位职责 10 配送司机工作职责 11 配送中心统计员工作职责 12 仓储部经理岗位职责 一、?根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，?制定储