青田景山别墅小区工程-施工组织设计.doc

PAGE PAGE 2 一、工程概况 一、青田景山别墅小区工程位于浙江省青田县新建岭后山，建筑用地面积㎡，总建筑面积55859㎡（其中住宅建筑面积51212㎡，上共建筑面积4647㎡），建筑占地面积22573㎡，绿地面积22573㎡，道路面积46203㎡。 工程分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个区块，见景山别墅小区分区图，Ⅰ区块有单体别墅37幢，联体别墅1幢，物业管理中心1幢，Ⅱ区块有单体别墅59幢，联体别墅1幢，幼儿园1幢，会所1幢，并符有消防水池、健身广场及公园，Ⅲ区块有37幢单体别墅，13幢联体别墅，超市1幢，因整个别墅小区建在山上，地形较复杂，场地平整及地基基础工作量较大，A区别墅地基基础主要以块石满堂基础为主，辅以部分回填毛石、黄泥土压路机碾实地基及部分黄泥土地基，Ⅱ、Ⅲ区块因原山体较高，开山挖方较多，主要以爆破后岩石地基为主，辅以小部块石满堂基础，各建筑物的工程概况见下表： 本工程为青田县重点工程，工期较紧，要求在2005年4月底前完工，因工程依山而建，施工难度大，Ⅰ区块块石满堂砌筑高度较高，最高达22m，Ⅱ区块开山爆破高度也较大，最高处爆破开挖28m之多，因此前期工作量较大，工期相应较长，应安排好开山爆破、砌石、房屋土建、道路绿化及附属等工程的合理搭配，做好交叉流水施工。 二、施工组织部署 施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及公司实力等因素，对工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行部署和明确，使工程施工处于全面受控状态，以便更好地完成工程施工任务。 一、施工组织管理 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列为我公司2003－2005年度重点工程，以质量管理体系为标准，推行项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。 （一）施工管理组织机构 为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、技术总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，职能部门由技术组、施工组、质安组、材料组、核算财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。 1、施工管理机构职能 工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。 （1）项目经理职责： 负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。 （2）技术组职责： 技术组由项目工程师和资料员组成，负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。 （3）施工组职责： 施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。 负责施工线的管理工作，制定生产计划，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种