总经办年度总结报告及工作计划.pptx

XX年工作总结

XX年工作计划

汇报部门：总经办

汇报人：xxxxxx

汇报时间：XX年1月17日

目录

第一章前言

第二章人力资源工作总结

一、人力资源财务管理工作

二、人力资源体系的建设

三、组织架构及人员分布

四、招聘管理

五、培训管理

六、绩效、薪酬、福利管理

七、员工劳动关系管理

第三章行政工作总结

一、行政财务管理工作

二、企业文化及制度体系的建设

三、文件的管理工作

四、会议组织

五、活动的组织

六、办公用品管理

七、其他工作

第四章2014年工作计划

一、财务目标

二、管理目标

（一）人力资源工作目标

（二）行政工作目标

三、团队建设目标

第一章前言

2013年即将过去，克林肯又成长了一岁，在这一年中，总

经办在各个部门的配合下，着重围绕行政事务管理、人力资源

管理等两方面工作重点，承上启下、联系左右、协调各部门，

为完成年度各项目标任务做了积极的配合，但是也存在很多不

足的地方，现将本年度的工作情况汇总如下：

一、人力资源财务管理工作

人力资源财务费用包括员工工资、保险费、招聘费、工会经

费、残保基金等，2013年人力资源共计支出466,826.33元，具体

统计数据如下表：

项目薪资支出保险支出招聘费工会经费残保基金合计

金额404689.8048762.009090.00504.002688.53466826.33

比例87%11%2%0.11%0.6%100%

通过以上表格分析，本年在人力资源费用占公司总利润的8%，

支出比较合理，能够按照《薪酬管理制度》和《财务管理制度》

控制执行。

二、人力资源体系的建设

（一）体系建设

本年初在集团公司的引到下，由各个部门配合起草了

《克林肯组织体系建设阶段性报告》，通过从公司战略规划、

年度目标、组织架构、流程图及部门职责等方面对公司的人力

资源体系建设工作进行指导，谭老师与员工沟通了解后，根据

公司的现状及实际情况，提供了一份分析报告，报告中对目前

公司的人力资源工作及行政工作的现状提出了宝贵的建议和意

见，值得我们深思的是，在人力资源的选人和用人上都要严格

把关，深入背景调查，为公司在选人、用人、育人、留人上把

好第一道关口。但是此次体系建设只给我们起了开头，在接下

来的一年中还要重点建设。

（二）人事制度的汇编

根据集团公司体系建设的计划及要求，并且在集团公司人力资源

部的配合下，人力资源的制度汇编工作完成了以下五项：

文号主题文件类型执行情况

克林肯[2013]2号考勤管理办法人事类已签发

克林肯[2013]5号组织架构调整及人事任免通知公司类已签发

克林肯[2013]8号招聘与录用管理制度人事类已签发

克林肯[2013]9号离职管理办法人事类已签发

克林肯[2013]10号试用期员工管理办法人事类已签发

人力资源体系建设

（三）人力资源体系建设的思考：

虽然我们有了开头，但是随着公司发展，已经不能满足现状，

还要根据公司的实际情况，整理出适合我们自己公司的一套体系，

这样才能为今后的绩效考核、人员培训、员工激励做好基础工作。

三、组织架构及人员分布

（一）2013年公司组织架构

（二）人员分布统计

1、2013年人员编制情况

公司于2013年9月对克林肯的组织架构及人员岗位做了调整，新架构

中公司共设5个部门，14个岗位，15名员工，截至到年底到岗员工11

名，详细情况如下：

总经理1名---xxx

运营副总1名（缺）

总经办共1人，主任1名---xxx，行政助理1名（兼），