北干渠中桥总体开工报告和组织设计.doc

北干渠中桥桥梁工程项目 总体开工报告 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 江苏太平洋建设集团曲周项目经理部 2012年6月 北干渠中桥桥梁工程项目 施 工 组 织 设 计 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 江苏太平洋建设集团曲周项目经理部 2012年6月 目 录 一、编制说明 二、工程管理及部署 三、所需资源供应计划 四、确保工程质量和工期的措施 五、重点和难点工程的施工方案、方法及其措施 六、雨季施工安排 七、质量保证体系 八、安全保证体系 九、危险源的识别和应急预案 十、文明施工和环保的措施 施 工 组 织 设 计 一、编制说明 （一）本施工组织设计主要阐述北干渠中桥的施工过程，由太平洋曲周项目部负责组织实施。 （二）本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来公路桥梁工程的施工经验为基础，以总体计划作为控制进度目标统筹考虑工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。 （三）施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据 1、建设单位的招标文件 2、施工图设计文件 3、《公路桥涵施工技术规范》 4、其它有关公路施工的规范、规程等 二、工程管理及部署 1、管理机构 本工程由太平洋建设曲周项目经理部全面负责项目施工管理。 项目经理全权负责工程的质量、进度、安全状况，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以确保本合同段的顺利完成。项目经理对工程的进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任。 项目总工全面负责本合同段的技术工作，解决施工中的重大技术难题，指导施工生产，对工程质量负技术领导责任。 各类专业管理人员和岗位工程师各司其职，各负其责，各自按岗位工作要求履行组织管理、技术指导、监督检查和热心服务，对工程质量负岗位责任。 根据桥梁工程量和工期要求，由桥梁工程队负责北干渠中桥的施工，并根据相应的工程量设置相应的作业班组。桥梁施工队由项目经理部直属管理。 （详见组织机构框图） 2、工程总体目标 ⑴北干渠中桥工程于2012年6月上旬开工，计划于2012年9月底完成，工期为4个月。(详见施工总体计划表) ⑵阶段性主控目标计划 A、钻孔桩 钻孔桩施工在桥梁施工队进场后，即抓紧准备，最迟在2012年6月中旬开工，7月中旬钻孔桩全部完工。 B、下部结构 下部结构施工时，待钻孔桩动测结束，即突击施工，准备于2012年7月底结束。 C、上部结构及附属工程 本工程上部构造为后张法预应力砼板梁，计划在2012年6月中旬开始预制，于2012年8月下旬完成板梁安装，其余桥面及附属工程于2012年9月底完成。 ⑶总体质量目标：分项工程合格率100%。 ⑷安全目标：死亡事故为0，重伤事故为0，火灾事故为0。 3、施工准备工作安排 为确保本工程施工任务的顺利完成，必须认真做好各项施工准备工作。 （1）生产与生活临建设施 ①供电：根据调查现场可接国电电源，并配备发电机组使用，以保证满足施工需要。 ②供水：本地区沿线水源河塘较多，工程用水和生活用水均可解决。 ③供砼：根据多方面考虑，本工程所用砼均采用商品混凝土。 （2）场地平整及硬化 为保证正常施工，场地采用灰土填筑整平处理。 4、材料管理 ⑴根据本工程的情况，我们已对周围的各种材料货源情况、进场运输情况作了详细的调查，材料进场主要以陆路汽车运输，陆路运输靠地方道路。 ⑵根据设计提供的材料规格、品种、数量，有组织合理地进行采购。主要材料及其砼供应均由桥队统一管理，合理配置到施工点，砼为集中拌和罐车运输。 ⑶各种材料进场前进行试验和检验，如不符合要求决不进场。对于进场的各种材料，应分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等做好防湿、防潮、防腐工作措施。 5、施工合同管理 我公司即与业主签订了合同，建立了合同关系，同时公司与项目部签订合同，项目部与施工队签订施工作业合同。以法律为依据，以合同为文本，做到一级管一级，逐级管理。根据合同文本的主要内容、要求，精心组织，严格管理，保质保量完成施工任务。 三、全桥所需资源供应计划 （一）本工程劳动力所需