总体开工报告 S206A-1总体开工报告.doc

总体开工报告 S206A-1总体开工报告 导读：就爱阅读网友为您分享以下“S206A-1总体开工报告”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 施工队一级的技术交底，有施工技术队长向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交代、所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。施工员向班组的交底工作是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推广项目应反复、细致地向操作组经行交底，必要时应作文字交底或示范操作。 12、路基、路面每分项工程开工前，必须进行试验段的施工，根据试验段成果总结出：合理的机械组合，能达到要求的压实遍数，准确松铺系数及更为优化的施工方案，对以后大面积施工起到指导性作用。 13、结构物开工后必须采取首件申报制度，首件完成后，项目部组织质检人员对首件进行检测，对内在质量和外观质量均作出评定。合格后上报监理申请对首件进行验收，各项指标均能满足设计规范要求后，作出首件认可并总结。根据首件确定该分项的施工方案、施工工期、人员配置、机具组合、意事项及存在问题的解决方法。最终作为以后的大面积施工的指导性文件。 14、坚持“四有制度” ，即有工作就有标准，有岗位就有责任制，有责任制就有检查和考核，有检查考核就有奖罚。充分认识到现场就是市场，扎扎实实的干好每项工作。 第二节 工期保证的主要措施 一、保证工期的组织机构 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。 二、工期保证措施 “时间就是效益、工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施： 1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。 2、施工力量迅速进点 实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧