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现代企业管理 第十五章 战略管理 STRATAGIC MANAGEMENT 学习目标 战略及战略管理的概念与特点 战略分析 战略选择 战略实施 战略联盟 第一节 战略概述 战略（Strategy)计划 — 战略计划是计划的一种，对应于短期的行动计划 — 战略计划是指长期计划 — 战略计划是全局性的计划 战略计划的目的是建立长期竞争优势 环境变化的加剧使战略计划日显重要 战略管理的含义1 匹配论 巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想） 安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。 战略管理的含义2 外因论 波特：产业结构分析及其定位理论 企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。 战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施。 战略管理的含义3 内因论：资源与能力 斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctive competence) 安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。 战略管理的含义3 巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。 Amit Schoemaker: 战略资产 Peteraf: 组织租金和资产 Hamel Prahalad: 核心能力理论 核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。 战略管理的含义4 经营循环论(台湾吴思华) 从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵： ①评估并界定企业的生存利基；②建立并维持企业不败的竞争优势；③达成企业目标的系列重大活动；④形成内部资源分配过程的指导原则。 战略管理的含义4 经营范畴的界定与调整：外在的产品市场、活动组合、地理位置、业务规模。 核心资源的创造与积累：内在的资产、能力、事业网络的建构与强化：实有若无的体系成员、网络关系、网络位置。 战略管理的含义5 三问题三假设三出路论(复旦项保华) 战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅 三假设： 组织建立和运作的基础性的假设条件 外部环境：符合实际 使命目标：上下一致 内部实力：动态发展 战略管理的含义5 三出路： 特色：以独特性赢得顾客——提供特殊产品或服务、满足特殊顾客群需要、以特殊途径满足顾客。 取舍：权衡利弊做出决策——有所为有所不为、鱼和熊掌难得兼、为他人留有生机。 组合：多个环节配合默契——管理群体协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应。 战略管理的含义6 思考： 战略是企业家梦想及其实现其梦想的过程。没有企业家，就没有企业战略。 战略完成三大任务：发现（市场机会）、精耕细作、再发现（市场机会）这三大任务的完成，导致了企业的持续的生存和发展。 战略管理的含义6 持续不断发展 再精耕细作 再发现市场机会 精耕细作 发现市场机会 公司层战略(Corporate-level Strategy) 我们应当从事那些业务？每项业务在企业中的地位如何？ 适用多元化经营企业。 事业层战略(Business-level Strategy) 战略事业单位(Strategic Business Units) 自己的业务如何取得竞争优势？ 职能层战略(Function-level Strategy) 职能部门：研发、人力资源、制造、营销等 我们怎样支持事业层战略？ 战略计划与战略管理 战略计划与战略管理 战略管理是制订战略计划并组织实施计划的过程。 战略计划是战略管理的一部分。 战略计划包含战略管理过程的前7步，不包含实施战略和评价结果。 环境、战略、资源 环境、企业的资源是企业战略的出发点、依据和限制 条件。 资源的价值是由企业所选择的战略和路径决定的。 企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前提下，达到环境、战略、资源三者间的动态平衡。 战略管理过程 第二节 战略分析 1、外部环境分析 组织外部环境主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜在影响的