供应商评价的体系及的案例分享.pptx

供应商评价体系及案例分享课件.ppt * * . * * . * * . * * . 2017年6月金茂上海区域业务大讲堂课件 供应商评价体系及案例分享 上海区域招标采购部 * 目录 2. 3. 4. 1. 5. 适用范围职责 供应商分类及来源 供应商资格评审及履约目的 * 1 目的目的 1 规范供方管理，搭建稳定、安全的供应链体系和基础，通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源，同时对不良供方进行限制和禁止，以保证合约采购质量，降低履约风险，提升公司综合竞争力。 2 适用范围适用范围 2 适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司、下属全资子公司、控股公司(控股比例50%)及明确由金茂方操盘的工程建设类及营销类的供方

2018-10-26 约5.59千字 10页立即下载

供应商评价体系及案例分享.pptx 金茂上海区域业务大讲堂课件供应商评价体系及案例分享上海区域招标采购部2017年6月.3.目录目的适用范围职责供应商分类及来源供应商资格评审及履约1目的1目的规范供方管理，搭建稳定、安全的供应链体系和基础，通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源，同时对不良供方进行限制和禁止，以保证合约采购质量，降低履约风险，提升公司综合竞争力。2适用范围2适用范围不适用范围适用范围不适用土地拓展类、报批报建类、资金运作类、财务税费类、行政管理类、人力咨询类以及酒店、商业运营阶段的供方管理等。适用于中国金茂控股集团有限公司、下属全资子公司、控股公司(控股比例50%)及明确由金茂方操盘的工程建设类及营销类的供方

2017-12-15 约6.48千字 36页立即下载

供应商评价体系.docx 供应商评价指标体系建立贾素素 U201116233 物流管理1101班 PAGE \* MERGEFORMAT11 供应商评价指标体系的建立采购与供应管理作业贾素素 U201116233物流管理1101班 2014-1-8 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc376943484 1. 建立评价指标体系的原则 PAGEREF _Toc376943484 \h 1 HYPERLINK \l _Toc376943485 2. 评价体系指标的具体建立 PAGEREF _Toc376943485 \h

2017-04-22 约6.24千字 12页立即下载

供应商评价体系构建.docx 供应商评价体系构建 供应商评价体系构建一、供应商评价体系的基本框架与原则 供应商评价体系的构建是企业供应链管理中的重要环节，其核心目标是通过科学、系统的评价方法，筛选出符合企业需求的优质供应商，确保供应链的稳定性与高效性。在构建供应商评价体系时，首先需要明确评价的基本原则和框架。（一）评价体系的基本原则 供应商评价体系的构建应遵循以下基本原则： 1.全面性原则：评价体系应涵盖供应商的各个方面，包括产品质量、交付能力、成本控制、服务水平、技术能力等，确保评价结果的全面性和客观性。 2.科学性原则：评价指标的设计应基于科学的理论和方法，确保评价过程的合理性和评价结果的可信度。 3.可操作性原则

2025-03-11 约4.68千字 11页立即下载

供应商评价体系构建.docx 供应商评价体系构建 供应商评价体系构建一、供应商评价体系的基本框架与原则 供应商评价体系的构建是企业供应链管理中的重要环节，其核心目标是通过科学、系统的评价方法，筛选出优质供应商，确保供应链的稳定性与高效性。在构建供应商评价体系时，需要遵循以下基本原则： 1.全面性原则：评价体系应涵盖供应商的各个方面，包括产品质量、交付能力、服务水平、成本控制、技术创新能力等，确保评价结果的全面性和客观性。 2.可操作性原则：评价指标应具有可量化性和可操作性，便于企业根据实际情况进行数据收集和分析，避免因指标过于复杂或模糊而影响评价效果。 3.动态性原则：供应商的表现会随着时间和环境的变化而变化，因此评价体

2025-03-06 约4.52千字 9页立即下载

供应商管理评价体系.pptx 供应商管理评价体系;CATALOGUE;01;定义;;全面性原则;02;供应商选择标准;准入流程与审核要点;;03;;数据采集与处理方法;绩效评价结果应用;04;风险矩阵;建立风险预警机制，及时发

2025-04-10 约小于1千字 27页立即下载

快消品行业绿色供应链管理绿色采购与供应商评价体系创新案例.docx 快消品行业绿色供应链管理绿色采购与供应商评价体系创新案例范文参考一、项目概述 1.1项目背景 1.1.1我国快消品行业的发展与挑战 1.1.2绿色采购与供应商评价体系的重要性 1.1.3项目主要内容 1.2项目目标 1.2.1明确绿色供应链管理的内涵和重要性 1.2.2分析绿色采购与供应商评价体系的应用现状 1.2.3案例分析 1.2.4总结启示 1.3研究方法 1.3.1案例分析法 1.3.2理论与实践结合 1.4研究意义 1.4.1推动行业可持续发展 1.4.2提高企业环保意识和竞争力 1.4.3为政府制定政策提供依据 1.5研究框架 1.5.1绿色供

2025-05-06 约1.61万字 23页立即下载

如何建立供应商评价体系(二)2024 .pdf 如何建立供应商评价体系（二）2024 如何建立供应商评价体系（二）【引言概述】 供应商评价体系是企业管理的重要方面，旨在确保企业合作的 供应商能够满足企业的需求，并持续提供高质量的产品和服务。本文将深入探讨如何建立一个有效的供应商评价体系，以帮助企业选择和管理优秀的供应商，并为企业的发展提供有力支持。【正文】 1.明确评价标准 -明确产品质量标准：对供应商提供的产品质量进行明确的量化标准，并确保其符合企业的需求和标准。 -明确交货时间要求：设定清晰的交货时间要求，确保供应商能够按时交付产品，并能够适应企业的生产计划。 -明确售后服务要求：明确供应商应提供的售后服务标准，确保在出现

2025-03-31 约1.2千字 2页立即下载

建立供应商评价体系确保质量.docx 建立供应商评价体系确保质量建立供应商评价体系确保质量一、供应商评价体系的重要性在当今竞争激烈且全球化的商业环境中，企业的成功在很大程度上依赖于其供应链的有效性和可靠性。而供应商作为供应链的关键环节，他们所提供的产品和服务质量直接影响到企业最终产品或服务的质量、成本、交付及时性以及客户满意度等多个方面。因此，建立一套科学、完善且行之有效的供应商评价体系对于确保企业运营质量具有极为重要的意义。首先，高质量的供应商能够为企业提供符合要求甚至超越期望的原材料、零部件或服务。这有助于企业生产出优质的产品，减少因质量问题而导致的次品率、返工率和废品率，从而降低生产成本。例如，在汽车制造行业，如果零

2024-11-06 约7.36千字 15页立即下载

2024-12-28 约3.78千字 11页立即下载

2025-04-06 约3.35万字 66页立即下载

金融行业供应商审核评价体系.docx 金融行业供应商审核评价体系 一、供应商审核评价的背景在金融行业中，供应商的选择对业务的顺利开展具有重要影响。供应商不仅包括软件开发、IT服务、数据提供商等技术类合作伙伴，还涵盖了咨询、审计、法律服务等专业支持单位。随着金融科技的快速发展，对技术和服务的依赖程度越来越高，供应商的质量直接影响到金融机构的运营效率和客户满意度。因此，建立一套有效的供应商审核评价体系显得尤为重要。二、当前供应商审核评价流程金融行业的供应商审核评价通常可以分为以下几个阶段： 1.供应商初步筛选在这一阶段，金融机构将根据业务需求、市场情况及供应商的基本信息进行初步筛选。通常采用问卷调查、市场调研等方式收集相关数据

2025-04-10 约1.68千字 6页立即下载

2025-04-21 约4.73万字 92页立即下载

血站供应商评价体系构建与应用.pptx 血站供应商评价体系构建与应用主讲人：目录血站供应商评价体系构建01评价体系应用实践03评价标准02评价体系优化策略04 血站供应商评价体系构建01 评价体系框架设计对供应商的资质进行严格审查，确保其具备合法的血液制品生产与供应资格。01建立全面的质量控制标准，包括血液制品的采集、储存、运输等环节的质量监控。02评估供应商的供应链稳定性，确保在紧急情况下能够稳定供应血液制品。03考量供应商提供的服务质量和对血站操作的技术支持，包括培训和售后服务。04供应商资质审查质量控制标准供应链稳定性评估服务与技术支持关键评价指标选取供应商质量控制能力评估供应商在血液制品生产过程中的质量控制体系，确保血液

2025-05-06 约1.03万字 93页立即下载

2025-05-07 约4.25万字 77页立即下载