集团公司岗位绩效评量表大全.doc

某公司岗位绩效评量表.pdf 岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会决议的执行董事会满意效果 10全体董事度（10%）综合能力战略规划能力公司经营利润（与 45 财务指标本年度计划比较）财务总监（60%）一公司销售额五公司发展规划及年度经营计划的制定 5 和执行的合理性、全实际业绩及时性体（80%）董管理指标对各职能部门的督事导（计划的执行，人员5 （20%）的配备）全体各级部门间的协作5董事制度建设和落实情 5 况发现、培养下属能 5 其他力（10%）各高管的重大成绩/ 5 失误说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净

2025-04-16 约13.43万字 91页立即下载

某知名集团岗位绩效评量表.pdf 岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核）3 岗位：总经理助理李志明（季度考核）4 岗位：技术副总任国海（季度考核）6 岗位：营销副总王文荣(年度考核)8 岗位：财务总监(季度考核)10 岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11 部门：研究发展部岗位：经理13 部门：技术部岗位：副经理14 部门：公共事业部岗位：经理16 部门：生产部岗位：副经理18 部门：市场部岗位：经理20 部门：项目工程部岗位：经理21 部门：医疗器械部岗位：经理22 部门：生产部岗位：经理23 部门：计划财务部岗位：成本管理组主管25 部门：生产部岗位：经理助理26 部门：企管部岗位：副经理28 部门：计划财务部岗位：计财

2025-04-19 约10.32万字 111页立即下载

方圆公司岗位绩效评量表.pdf 岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核）3 岗位：总经理助理季（度考核）4 岗位：技术副总季（度考核）6 岗位：营销副总年（度考核）8 岗位：财务总监季（度考核）10 岗位：总经理助理季（度考核）11 部门：研发展部岗位：经理13 部门：技术部岗位：副经理14 部门：公共事业部岗位：经理15 部门：生产部岗位：副经理16 部门：市场部岗位：经理17 部门：项目工程部岗位：经理18 部门：医疗器械部岗位：经理19 部门：生产部岗位：经理19 部门：计划财务部岗位：成本管理组主管21 部门：生产部岗位：经理助理22 部门：企管部岗位：副经理24 部门：计划财务部岗位：计财组主管25 部门：技术服务

2025-03-06 约18.38万字 106页立即下载

能源集团公司岗位说明书汇编大全范本.doc Xxx能源集团有限公司岗位说明书修改记录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注目录 集团公司领导岗位说明书 1 总经理岗位说明书 1 党委书记岗位说明书 4 副总经理岗位说明书 7 总经济师岗

2017-12-17 约6.79万字 118页立即下载

集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿).pdf a【t入文字i XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿） I键入文字1 I准入文字］表一：人力资源部部长KPI表.4 表二:人力资源部员KPI表.6 表三：人力资源部经理

2025-01-05 约10.81万字 68页立即下载

集团公司绩效考制度.doc 集团公司绩效考核制度第一章总则第一条目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。 4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提

2015-12-24 约9.27千字 14页立即下载

XX集团公司详细岗位说明书大全-分部客户服务部职位说明书.doc 职位说明书基本信息职位名称：客户服务部经理职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：客户服务部直接上级：分部总经理、总部营运部编制日期：2005.1.18 职位目的负责分部客户服务的综合管理，不断提升顾客服务水平，为公司树立良好的服务形象岗位职责描述负责部门各岗位人员的工作指导及招聘、培训、考核、激励等负责客服系统流程和运作的实施及监督负责根据公司目标完成分部客户服务部的下达任务负责分部客户服务部费用审核及成本控制协助业务及企划制定商店重大客服促销方案及相应实施负责建立及维护于当地消协、技术监督局等部门良好的工作关系负责与各厂家的售后服务部保

2025-04-19 约2.42千字 7页立即下载

曾氏集团公司-房地产岗位职责大全.doc 曾氏集团组织架构及岗位责任 PAGE PAGE 1 房地产公司组织架构及岗位职责组织架构总总经理营销管理中心营销管理中心产品研发中心产品研发中心工程管理中心工程管理中心拓展中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部董事会主席董事会主席曾旭权先生总经理总经理开发部副总开发部副总总工总工工程部副总工程部副总拓展部副总拓展部副总市场部经理市场部经理销售部经理销售部经理开发部经理开发部经理研发研发部

2018-08-22 约1.08万字 28页立即下载

xx集团公司详细岗位说明书大全分部物流部职位说明书.doc 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 职位说明书基本信息职位名称：物流部经理职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：分部物流部直接上级：分部业务付总、总部营运部编制日期：2005.1.18 职位目的统筹管理和监控公司物流营运，提高售后物流服务质量，控制物流成本岗位职责描述制定物流部发展规划并实施；对物流系统的整体运营进行有效的管理和监控；制定并执行物流操作流程和各项管理制度；对物流部人员进行量化考核，建立物流系统员工激励机制；制定合理的送货费用标准，控制和降低

2018-02-26 约3.13千字 7页立即下载

xx集团公司详细岗位说明书大全总部总办职位说明书.doc / 职位说明书基本信息职位名称：总裁办主任职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：总裁办直接上级：总裁编制日期： 2005.1.18 职位目的负责公司各项制度及各职能部门的统筹管理岗位职责描述负责公司制度管理、计划管理、监察管理、文控管理、法务管理、授权管理工作负责制定总裁办发展规划、工作计划，组织制定总裁办各项管理制度、规范、流程负责总裁办员工的培训培养、招聘、考核和激励负责审核各项管理制度和工作流程，保证公司标准化、程序化、制度化管理的推进、和完善负责对公司各职能部门进行协调、监督协助总裁处理外部关系及外联协调指导、督促分部总经办

2018-02-26 约7.62千字 11页立即下载

绩效考核主管岗位招聘笔试题(某大型集团公司)精练试题详解.pdf 招聘绩效考核主管岗位笔试题(某大型集团公司)精练试题详解一、单项选择题(60题) 1、以下哪个选项不是绩效考核的主要目的？ A.提升员工的工作效率与质量 B.增加公司产品的销量 C.确保公司战略目标的实现 D.强化员工的职业发展路径答案：B、解析：增加公司产品的销量是销售部门的目标，而不是绩效考核的主要目的。 2、在绩效考核中，以下哪种方法最能有效评估员工在团队中的协作能力？ A

2025-03-07 约4.45万字 68页立即下载

2018-04-18 约12.26万字 64页立即下载

2017-08-31 约3.2万字 65页立即下载

绩效考核主管岗位招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)2025年.docx 绩效考核主管岗位招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)2025年姓名：__________考号：__________ 一、单选题(共10题) 1.在绩效考核中，以下哪项不属于绩效考核的三大目的？() A.提升员工工作表现 B.优化人力资源配置 C.提高员工工作满意度 D.降低员工离职率 2.绩效考核主管在收集员工绩效信息时，以下哪种方式最客观？() A.仅依靠上级主管的反馈 B.仅依靠同事间的评价 C.结合上级、同事、下属和客户的评价 D.仅依靠员工自我评价 3.以下哪种绩效考核方法适合用于评估团队整体绩效？() A.360度评估 B.目标管理法 C.行为锚定等级评价法 D.成果导向评估法

2025-04-16 约4.65千字 8页立即下载

房地产集团公司各部门、岗位绩效考核标准.doc 考核标准公司领导公司领导职位总经理德能考核绩效考核考核内容考核指标考核关系考核内容考核指标考核关系方面周期名称权重（%）考核者（部门）方面周期名称权重（%）考核者（部门）诚信品德年度公司忠诚度 15 薪酬考核委员会工作态度年度工作责任心公司荣誉感 15 公平公正意识公司信誉意识 10 团队建设诚实品德 5 学习意识个人信用意识 5 员工培养意识工作能力年度领导能力 15 薪酬考核委员会工作业绩年度净利润 30 薪酬考核委员会决策能力 15

2017-11-14 约4.59万字 127页立即下载