第十二章库存控制系统.pptx

第十二章 库存控制系统第一节 概述第十二章 库存控制系统第一节 概述一、库存控制系统概念 库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合。 这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现了按人们目标控制库存的目的。第一节 概述第十二章 库存控制系统二、库存控制系统要素1．企业的选地和选产。是库存控制系统中决定库存控制结果的最初的要素。 2．订货。订货批次和订货数量是决定库存水平的非常重要的因素。3．运输。外部影响要素。4．信息。一般要素。5．管理。一般要素。第一节 概述第十二章 库存控制系统三、库存控制系统目标 l. 库存成本最低的目标。 2．库存保证程度最高的目标。 3．不允许缺货的目标。 4．限定资金的目标。 5．快速的目标。 第一节 概述第十二章 库存控制系统四、库存控制系统的若干制约条件 1. 需求的不确定性 2．订货周期 3. 运输 4．资金制约 5．管理水平的制约 6．价格和成本的制约 等。第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统第二节 ABC分析及重点管理一．一般的ABC分析及重点管理 1．ABC分析的理论基础。 社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。 在社会结构上，少数人领导多数人； 在一个集体中，少数人起左右局势的作用； 在市场上，少数人进行大量购买； …………………… 第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统归纳： 一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要（重点）用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上，两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统2．ABC分析的实质： 通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。 能够以“ 一倍的努力取得7－8倍的效果”：压缩总库存量；解放被占压的资金；使库存结构合理化；节约管理力量。第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统3．ABC分析的一般步骤： 以库存的ABC分析为例。（1）收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。（2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。 本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。 （3）制ABC分析表。 本例中ABC分析表为表 12－1，储存物为36种。第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统（4）根据ABC分析表确定分类。 本例中：观察ABC分析表第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数： A类：累计品目百分数为5－15％，平均资金占用额累计百分数为60－80％左右的前几个物品； B类：累计品目百分数为20－30％，平均资金占用额累计百分数也为20－30％的物品； C类：累计品目百分数为60－80％，平均资金占用额累计百分数为 5－15％的物品。第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统（5）绘ABC分析图。 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据绘成ABC曲线。图12－1。 图12－2所示为直方图。第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统图12－1 ABC分析图 第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统图12－2 直方图 第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统 4．确定重点管理要求。 ABC分析的结果，只是理顺了复杂事图，搞清了各局部的地位，明确了重点。ABC分析主要目的更在于解决困难。 按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。 表12－2为减少流动资金占用、依靠压缩库存方式所制定的管理标准，可供参考。第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统 表12－2 重点管理要求第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统二．多重与多标准ABC分析 1. 分层的ABC分析。在物品种类较多，无法全部排列于表中，或即使可以排成大表，但必要性不大的情况下，也可以先进行品目的分层，以减少项数，再根据分层结果将A类品目逐一列出，进行个别的重点管理。 以某仓库库存品目3439种的ABC分析为例，用分层方法进行分层排列的ABC分析表，如表 12－3。 第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统 表12－3 多层的ABC分析表第二节 ABC分析及重点管理第十二章 库存控制系统2．多种分类方