经理让大家站着开会,员工很不高兴,半年后大家都为经理点赞!.doc
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经理让大家站着开会,员工很不高兴,半年后大家都为经理点赞!
小陈所在公司经理有个“毛病”,他所在部门会议室不设座椅,所有员工都是站着开会。
经理刚开始这一做法,遭到了大家了一致反对,因为大家从来没有过站着开会的习惯。别说是一个小小的经理,就是公司老总开会,大家都是坐着听的。
所以,每次开会,大家都心气不顺。只要开会,大家都尽量缩短时间,能5分钟结束的会议,绝不拖到10分钟。
还记得上一任经理在位时,每周开周会,通常一开就是一上午,经理在上面滔滔不绝,大家在下面昏昏欲睡,经常坐得大家头昏脑涨。
至从新经理上任实施这一规定以来,开会时间比以前大大缩短。因为大家刚站不到10分钟,脚就酸得难受,特别是一些穿高跟鞋的女同事们,更忍受不了长期站着开会。
一个季度以后,公司统计业绩数据,小陈所在部门业绩排名第一,这让大家很疑惑,也尝到了站着开会的甜头。
其实,站着开会并不是小陈经理的首创。日本佳能公司一直坚持站着开会,包括德国人,他们最喜欢站着开会。
更有令人惊讶的是,日本的横滨市政府居然撤掉了议会厅里所有座椅,意思就是会议能不开就不开,能速战速决就要速战速决,如果大家都滔滔不绝的发言,那么就一起“罚站”,这无形之中压缩了会议时间和场次。
然而,一些公司为了体面,展示自身硬件设施如何高端,通常在会议室配置有沙发、茶水、空调、花草,营造出一个舒适舒心的小环境,其实这从侧面县长了与会者的侃侃而谈的雅兴,助长了绵绵不绝的小会和铺天盖地的大会。
因此,为了公司发展,不妨借鉴小陈公司经理做法,从简化会议室布置、节约会议时间、明确开会规则等方面着手,将浪费在无聊会议中的时间节约出来,干一些实实在在的具体工作。
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